創業孵化器是什么?在實踐上有什么用?下面由小編與大家分享,希望你們喜歡!歡迎閱讀!
創業孵化器是近年來在國內興起的一個行業 。自從雙創以來,創業孵化一下子變成了大眾的東西,全國各地遍地開花,參與的人各路背景都有,時至今日開始退潮,倒下的倒下,轉型的轉型,還有大量不死不活的,相信有獨特價值和競爭力、堅持長久的孵化器不會多 。
創業孵化器一窩蜂而上,一下子遇冷,原因很簡單,很多人高估了做孵化器的經濟效應 , 以為干這個來錢很快,大部分都是沖著政府補貼而來的,當補貼一縮緊,這些孵化器就叫苦連天了,其次 , 是大家低估了做孵化器的難度,以為弄個辦公空間,當個二房東就是一個孵化器,靠這個就能吸引優秀創業者,而事實上 , 創業者并不care這一點 , 他們需要的是資本、資源和智力方面的直接服務或整合服務 , 而不是硬件層面的初級服務 。
雙創空間與創業孵化器相近的一個概念,是國內的發明,單從字面理解,就是一個物理空間,沒有其他的含義 。從我個人觀點看 , 這不是一個什么好名字,很難體現核心價值,不如創業孵化器或者加速器來的貼切 。更何況辦公空間的形態很多,不管是在哪個城市,都有大量的寫字樓、園區,本身空間已經是過剩了 。我們不應該再去做空間的文章 , 而是應該去做投資的文章,做服務的文章 。
下面結合投哪兒在創業孵化器領域的實踐 , 談談我們的幾點看法 , 僅供同行參考:
1.創業孵化器 , 核心要點在于孵化兩字,而真正的孵化能力體現在人身上 。這是一個人和事的匹配問題 。即什么樣的人來做孵化器很決定成敗 。經營孵化器的主要人員一定要有創業實戰經驗 , 知道如何創建和經營企業,否則是很難理解創業者和創業公司以及他們的需求的 , 就算了解了,也無法做到滿足他們的需求,只能是提供一些不痛不癢的服務,另外要有一定的社會責任感和付出精神,足夠的耐心和耐力 。從現狀來看,具備這種能力的人(一般是成功的企業家和投資人)往往不愿意干孵化器 , 會覺得這個行業很Low , 吃力不討好,而且見效太慢;愿意干這行的人往往不具備實際的才能 , 無論是從知識、技能、經驗和人脈層面,都達不到一個創業孵化者(創業導師)的能力要求 。
2.創業孵化器核心盈利點在于投資,而不是其他 。創業孵化器短期內看不是好生意,長期內看是很有價值的事業,而且是有利可圖的 。創業孵化對象是初創公司 , 初創公司在起步階段很困難,也沒有付費能力,不管從哪里切入 , 給他們提供服務,都很難從他們身上賺到短期的錢 。只有一個地方符合賺大錢的邏輯,即投資優質初創公司的股權 , 等到他們成長壯大后進行股權變現,這樣有可能獲得百倍千倍的回報 。從商業本質來看,做孵化器其實就是做投資,確切的說是早期投資 。篩選優質的創業者、初創公司,在早期階段投資介入,然后持續給到深度服務,跟優秀的創業者結成了利益共同體,逐步構建起一個良好的投資組合,等到里面的成員一個個成功了,孵化器自然也就營利了,甚至賺得缽滿盆滿 。盡管這個過程有點漫長 , 有很多不確定性,但確實需要這么去做的 , 跟創業一樣,沒有什么捷徑可走 。
【創業孵化器】3.創業孵化器可以是實體的,也可以是虛擬的,不應該一味強調空間 。有沒有場地不重要,場地的大小也不重要,重要的是對創業公司沒有投資或孵化的能力 。如果有 , 照樣可以贏得創業者的認同 , 如果沒有,即便硬件搞的再好,也是低附加值的 。從國際上的一些頂級孵化器來看,很多也是采取虛擬孵化模式的 。從我們的了解來看,很多創業者更傾向于找一個便利的工作地點 , 獨立的辦公空間 , 而不是跟其他創業者進行聯合辦公 。投哪兒孵化投資了20多家企業 , 到目前沒有一平米的孵化場地,但確實是一個不折不扣的孵化器 。我們在前期只側重投資和服務,給到創業者最需要的幫助,即資本、經驗和人脈,得到了創業者的認同 。
4.創業孵化器要良性發展,必須要學會走資本化路線 。搞創業孵化,相當長的時間內是看不到錢的,要賺也是賺小錢 , 如搞搞空間收收租金等,或者做一些Tog的業務,但是走這條路往往會變形 。專業化、市場化的做法,就應該像創業公司一樣引進外部投資人,給自己補充血液,或者管理配套基金 , 這樣既解決了短期的現金流問題,又能以資金 服務的方式換取優質項目的股權,以小博大,未來可能獲得巨大回報 。如果孵化器做的比較好,培養出一批優質的企業出來,相信能給股東和基金投資者帶來的回報不會亞于機構,甚至遠超他們的回報率 。如果孵化器沉淀的時間足夠長 , 做出特色來,孵化器本身具備被上市公司并購的潛力,作為經營者和員工,以及支持的股東,能實現最大利益回報 。
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