題主你好 。在你選擇創業之前，你必須知道創業的三個關鍵因素：找方向、找人、找錢 。
1）找方向
著名風險投資人馬克?安德森發現，“有許多創業公司，他們雖然對運營的每一方面都了若指掌 ， 但實際上由于沒有找到與市場需求相匹配的產品，所以其實都步入了死胡同 。”
除非你所創之物能有效解決一個或多個客戶當下的痛點 ， 否則購買行為不會突然出現 。所以說，創業講究的是“大處著眼，小處著手”，問題定義越細致，越能抓住要害，一定是要能用一句話，描述清楚到底解決什么問題，才算找到創業的一個點 。
先抓住一部分人，解決一部分需求，甚至只解決一個點上的需求 。通過運營數據驗證想法 ， 找到用戶的功能訴求之后才是一個簡陋的1.0版本 。這個階段的關注點是確保公司所要解決的客戶痛點足以助力一家新公司的誕生，并能使這家公司實現盈利、自己能養活自己、證明商業模式是可以成功的 。后面才是擴大規模，產品不斷快速迭代，在會克制的前提下 ， 進行不斷的創新 。
第一次創業 ， 不要擔心自己的市場太小 。你做成了第一件事、挖好第一桶金，你的能力、人脈、視野就跟以前大不一樣，就會有更高的起點 。還有堅持和努力很重要 ， 方向錯了沒關系 。
2）找人：
找人分為三個方面，質量、數量以及方法 。在找人的質量上，你應該知道自己缺什么，團隊缺什么；數量上，一定要知道自己對人數是怎么規劃的 ， 是按需規劃，還是按能力規劃；另外，在創業規模并不大的時候，不要輕易下放招聘權 。
比如作為領頭羊的創始人需要具備敏銳而深邃的洞察力，有較強的信息分析能力和敏銳的預感 ， 能夠掌控大局 。但如果一個公司只有一個創始人 ， 也是很難做成大事的 。所以基本上每個公司的創始人都會尋找適當的合伙人、選擇合適的高管團隊，比如馬云的18羅漢 。這個創始人團隊缺什么人，就應該找什么人 。比如做互聯網行業的，如果連技術總監都是外招而不是合伙人，那就有很大問題了 。
其次創始企業真的需要這么多人嗎？人多力量大是不假，但是人多管理難度也大 。本來初創團隊10人以內，大家各忙各的事情，沒工夫搞什么“辦公室政治” 。世界上本沒有江湖，人多了，江湖就險惡了 ， 搞幫派，爭利益 ， 內斗內耗不可避免的將會發生 。
3）找錢：
我們總結了下 ， 百分之九十以上的創業公司，散伙的原因只有一個，就是沒錢了 。10%的項目拿到市場上90%的錢 ， 說明資本在向頭部項目集中 。也就是說，對大多數90%的創業企業而言 ， 未來越來越難拿到錢 。
所以找到一個能養活自己的創業點子，和一班志同道合、能堅持的團隊合作，就顯得格外重要 。哪怕市場開始很??，但要证明确适庢灾B棖? ，能慢慢養活自己、證明商業模式成功、且未來具有爆發力，后面才能融到錢 。如果管理者有卓越的眼光、持之以恒的精神、凝聚團隊的超強力量、以及營銷的天賦，那就更有機會融更多錢了 。
【如何進行自主創業？】但融到錢后，最怕的是：錢來得快 ， 人成長慢 。絕大部分的創業企業，不是餓死的而是被撐死的，被太多的錢撐死的，被太多的錢撐死的很大原因是：創始人和團隊還不具備花好這么多錢的能力 。比如產品還沒做好，就燒錢擴張市場、大肆招人擴充部門，燒完A輪 ， 公司就陷入了死胡同 ， 失去繼續發展的動力了 。
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