想提類似的問題進來的 ， 我原先沒想到創業壓力會那么大 。在這次創業前 ， 我工作過，做過生意，辦過工廠，都從來沒有過那么大的壓力 。
我借此題 ， 在下面總結一下壓力的原因與整理化解思路吧：
一、啟動資金量不足，彈藥可能快不夠了
化解辦法：這個問題 ， 暫時無法化解 ， 只能硬著頭皮上！看怎么在問題出現前有辦法化解，如果無法化解，只能做好接受并處理階段性挫敗的結果 ， 更重要的是我不希望自己心理會夸掉！我不希望信念會喪失！希望眾神保佑！
原因：起點不足就創業，一腔熱血想要過不一樣的人生，趁還沒老去再拼博一次，努力成為自己想成為的人或過上自己想要的生活 。當時根本沒考慮太多創業過程的壓力，只是想反正也沒多少錢，不拿了創業，隨便用也要用掉 。不如干一把！而實際創業過程中，在不斷推進目標實現的過程中，在一次次失望與希望的交替過程中，心里的壓力卻越來越大，這是我當時沒想到的 。當時想到會有困難，肯定不會一帆風順 ， 但沒有想到壓力會那么大 。
二、這次創業的公司領域是研發型公司 ， 研發周期過長 ， 研發期顆粒無收 。只出不進 ， 預期研發期可能1個月，實際卻近6個月了 。
原因：
1、錯誤估計量產類產品研發的難度 。
2、選擇的研發人員的現階段能力錯誤估計，錯誤估計培養周期 。
3、創業團隊成員招集組建考慮不周，過于草率 ， 未經周密思考 。
化解辦法或思路：
1、在資金用完之前，提前通知員工公司資金即將斷裂 ， 如果員工無法接受可能在一段時間內低薪或無薪的局面（短則數月，長則未知）讓公司員工做好提前離職或換工作的準備 。
（如果有人愿意留下，那繼續奮斗，公司狀態轉變后 ， 逐步恢復工資并補齊未發工資 。如果不愿意留意，剛好算是一次人事的自然清盤 ， 等我湊集新的資金后，再重新選擇創業伙伴或合伙人 。）
2、分析項目未盈利產品研發難產的的客觀原因，如：
（1）研發人員水平不足 。（想辦法納新）
（2）降低現階段的研發階段要求，分步實現目標，如放棄部分難以近期實現量產產品的立即具備量產供應能力的要求（原先預期是每款產品都要能夠量產 ， 實際上有的未必馬上能實現，因為代加工成本與現有資金及現有產能），業務模式以少量現貨 產品預售下單定做后發貨的方式進行 。
【創業期間如何釋放壓力？】（3）提取或開發能具備量產可行性屬性的產品，并爭取進入預售眾籌平臺，爭取獲取大貨訂單以及獲取可觀銷售數據及趨勢，為a輪融資做準備 。
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