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1、老板是一顆耀眼的“藍鉆”，就看你能不能把它摘下；老板又是一個燙手的山芋 ， 就看你能不能耐得住它的痛苦 。對于中國人，絕大多數(shù)人也許都做過當老板的夢 ， 都有自己當老板的沖動 。也許你早已厭倦了替別人打工的生活，也許你一直覺得自己的才華得不到完全的施展，于是你開始考慮，是不是自己也可以選擇創(chuàng)業(yè)，給自己當老板 。有人說老板是資本的所有者 ， 或是資本的代言人 。還有人說老板是拍板的人，老板是叫板的人 ， 老板是板著臉的人 。有些老板對本行業(yè)非常精通，面對問題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人 。很多老板為自己擁有這些這些特征而感到自豪 。但這不是一個高境界的老板所具有的特征，一個 。
2、出色的老板，應該做到“三不”，即在某種特定的環(huán)境下，要做到“看不見”，“聽不到”，“做不到” ?？衫习寰褪悄敲春卯?shù)膯幔坷习暹@個詞別人叫起來很大氣，你聽起來很愜意；可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板與打工者之間的差距有多少是沒有當過老板人所沒有體會過的 。我深知這不僅僅是一個表象的區(qū)別，更是一個本質(zhì)差異 。老板有大有小，老板有窮有富，老板有君子也有小人 ， 老板有的風平浪靜，也有電閃雷鳴 。當我們由一個創(chuàng)業(yè)者變成老板時，這一路走得并不平坦 。創(chuàng)業(yè)，一個令人振奮的詞語 。但在決定創(chuàng)業(yè)之前，選擇一個適合自己又前景看好的方向，可能你的事業(yè)已經(jīng)成功一半了 。但是到底你是不是一個創(chuàng)業(yè)者，是否具備創(chuàng)業(yè) 。
3、者所必須的素質(zhì)與要求 ， 這需要斟酌一下，看看自己能夠達到下面的幾項：1、必須具有探索新鮮事物的素質(zhì)；2、必須要有造反的精神；3、必須膽大；4、必須同時具有寧死不屈和善于妥協(xié)的精神；5、必須精力旺盛 。這是一個創(chuàng)業(yè)的時代，想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來越多，其中也包括眾多上班族 。所碰到的問題：時間緊、資金有限、經(jīng)驗缺乏、患得患失 ， 是幾乎所有想自主創(chuàng)業(yè)的上班族都會遇到的問題 。而創(chuàng)業(yè)之初對于創(chuàng)業(yè)者而言，只能叫作做生意 ， 或許還沒有底氣稱作商人 。大凡創(chuàng)業(yè)成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素質(zhì)而取得成功的 。廣泛的社會關系：創(chuàng)業(yè)者因為自己沒有資金實力,他們很難請到或請得起高水平的人才,也沒有太多的錢用 。
4、于廣告或市場推廣 。所以，創(chuàng)業(yè)之初的生意來源很大部分是靠社會關系,有了廣泛的社會關系,產(chǎn)品或服務就有了一個好的銷售渠道 。它可以讓你快速而有效地完成最初的貨幣回籠和資金積累,從而為下一步做強做大打好基礎 。即便是沒有什么社會關系創(chuàng)業(yè)的人,在創(chuàng)業(yè)時,第一件要做的事就是去建立廣泛的社會關系 。有了廣泛的社會關系,就會有更多的人愿意幫助你 。創(chuàng)業(yè)者一般都要事必躬親、親力親為,所以你在創(chuàng)業(yè)之前就要作好充分的心理準備 。人們說市場是搶來的而不是等來的,對白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說,就更是如此 。創(chuàng)業(yè)者在選擇產(chǎn)品或項目時,一般要考慮以下三點：一是該產(chǎn)品或項目要順應社會發(fā)展的潮流；二是該產(chǎn)品或項目要與眾不同；三是在推廣該產(chǎn)品或 。
5、項目時,不需要或只需要很少的市場啟動資金 。這就要求創(chuàng)業(yè)者要有一定的預見能力,能夠把握好市場未來的發(fā)展和趨勢,從而找到并占領某一市場縫隙 。否則,你根本無法與其他企業(yè)或產(chǎn)品在競爭中抗衡 。多做一些工作,多奉獻一些愛心,去感動你的客戶,這才是最有力的競爭 。對于創(chuàng)業(yè)者而言，消費者首先相信你這個人,從而也相信你的事業(yè)和產(chǎn)品 。吃苦耐勞精神：創(chuàng)業(yè)者要面對殘酷的市場競爭 。與財大氣粗的競爭對手相比,找不出什么競爭優(yōu)勢,只能靠自己的吃苦耐勞精神,付出比競爭對手更多的努力和辛勞 。老板也好，創(chuàng)業(yè)也罷，在很多時候需要與人合作，除了供貨商、分銷商、顧客 ， 我們還要和房東、政府等以及社會上三教九流的人合作 ， 這些都是外部合作人，。
6、除了這些，更關鍵的還有內(nèi)部合作人，這就是我們的員工和生意合伙人 ， 找到合適的合伙人則是一切的起步，也是一個生意成敗的根本，是所有生意合作人中最最關鍵的一步 。合伙創(chuàng)業(yè)就好比結婚做夫妻，成與不成 ， 就看婚后三年 。選錯合作伙伴如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧 ， 那么請他加入進來 ， 不要用合伙關系來聘人 ， 或者你需要他為你鳴鼓吹號 。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金 ， 避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈 。老板或創(chuàng)業(yè)者對合伙搭檔的選擇和看法:1、有德有才 ， 人品過關；剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā) 。如果 。
7、是成天防著對方:那最好就別玩 。第二，互補性很強的人；人有所長，必有所短 。選擇的時候要看清其長，以后也要學會包容對方的短 。不是選互補性的人，往往是臭味相投的 。這里說的是性格，不是價值觀 。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值長城不是一人筑成 。想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài) 。2、能夠溝通，志同道合；企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情 。雙方都有責任主動的去溝通，中國人的個性是相對含蓄謙虛 ， 常常有話說三分 ， 所以溝通的空間相對大 。凡事不要見面無聲，面后有聲 。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導 。誤會的產(chǎn)生往往是:誤認為別人應該會理解或明白我 。解決誤會的最佳辦法是主動溝通 。
8、及多溝通 。觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事 。團隊更有價值，也是因為存在不同的點 。3、風險共擔取長補短能共同承擔責任的人創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程 。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人 。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單 。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢 。在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候 。中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負責任的 。合伙創(chuàng)業(yè)是取長補短 ， 資源共享，共同努力和互相依靠 。選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久 ， 俗語說“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話 ， 否則將業(yè)是創(chuàng)不成，老板也做不成的 。
【創(chuàng)業(yè)合伙人】9、 。作為合伙人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方 ， 擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請在心中時時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少 ， 都不會拿著自己的錢出來玩；不能把企業(yè)當家庭來管 ， 必要的財務、人事、工資、分紅、業(yè)務分工制度必須建立，而且?guī)ь^執(zhí)行，這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營才會有起色 ， 管理也能出效益 。大事不胡涂 ， 小事不計較 ， 合伙人在一起，團隊就象家一樣 ， 家是因為彼此需要才在一起的，能力各不相同，因此要發(fā)揮自己的長處，利用自己的方便為自己的公司謀取利益；像相信自己那樣相信對方，如果不相信，何必在一起傷神 。還有一句話就是“疑人不用，用人不疑”，同樣這句話還用在你選擇的合作客戶和員工上面 。最重要的依然是誠信，做人以誠為本，如果失去了誠信，那么做人都是失敗的，那么合作必然也是失敗的 。
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