商人與海盜愛創(chuàng)業(yè)企業(yè)家與一般商人最大的不同點(diǎn)成功創(chuàng)業(yè)者的培育需要海盜與商人修改版愛吾創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的形成主要通過(guò)愛養(yǎng)成1商人老婆攻略創(chuàng)業(yè)階段最主要的任務(wù)可能的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更多地思考
文｜朱曉培
拉勾進(jìn)入第五年 ， 許單單已經(jīng)變了一個(gè)人拉勾 。
拿天使投資的時(shí)候，拉勾的計(jì)劃是做職業(yè)社交的拉勾 。但做了三四個(gè)月，效果很不好 。許單單就想換個(gè)方向做招聘，但其他的創(chuàng)始人一開始并不愿意，覺(jué)得招聘網(wǎng)站多土 ， 做社交多有前途 。
回頭看 ， 這一定程度上和他們的出身有關(guān)拉勾 。他們來(lái)自騰訊 ， 在騰訊商業(yè)化和產(chǎn)品分的很開，除了游戲、廣告等部門，其他人的眼里只有產(chǎn)品，沒(méi)什么錢的概念，認(rèn)為做個(gè)厲害的產(chǎn)品才是唯一重要的 。
如今，拉勾網(wǎng)開始大量的引入人力，做人工的職業(yè)顧問(wèn)和獵頭的工作拉勾 。許單單覺(jué)得 ， 這是一個(gè)趨勢(shì)，簡(jiǎn)單粗暴的流量獲取時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，即使是細(xì)分領(lǐng)域也需要越挖越深 。就像美團(tuán)做外賣，需要不斷去維護(hù)幾十萬(wàn)的商戶，也需要去管理幾十萬(wàn)的外賣小哥 。
拉勾網(wǎng)也開始大大方方的談賺錢 ， 許單單說(shuō)，2023年，拉勾其實(shí)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡了拉勾 。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司開始盈利，人的自信心就不一樣了，有了雙腳站在地上的踏實(shí)感 。
許單單最初是有些“飄”著的 ， 因?yàn)橹霸隍v訊和投資機(jī)構(gòu)做分析師，傾向于指點(diǎn)江山說(shuō)實(shí)話，動(dòng)不動(dòng)就批評(píng)別人拉勾 。但等自己真的做企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)知道怎么做，和能做出來(lái)，是完全不同的兩回事兒，人就越來(lái)越謙虛了 。
但真正促使許單單改變的，還是在湖畔認(rèn)識(shí)了一幫傳統(tǒng)的實(shí)干家拉勾 。
前程無(wú)憂于2023年9月完成對(duì)拉勾的D輪投資 ， 這樣一家聽起來(lái)有些老派的、誕生于互聯(lián)網(wǎng)早期的公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依舊保持著凈利潤(rùn)率30%以上的盈利能力，深入接觸后，前程無(wú)憂的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，令拉勾重新審視自己的管理拉勾 。而和湖畔的同學(xué)，比如西貝的賈國(guó)龍?jiān)谝黄穑麄冋劦牟皇莿?chuàng)新 ， 而是如何讓客戶體驗(yàn)更好，是如何讓員工成長(zhǎng) ， 如何讓員工賺到錢，同時(shí)公司也能盈利 。“給我震撼的，恰恰是這樣腳踏實(shí)地的人 。”許單單說(shuō) 。
拉勾網(wǎng)進(jìn)入第五年 ， 許單單說(shuō)：是時(shí)候要像一個(gè)生意人了拉勾 。他明確的把IPO當(dāng)作一個(gè)目的，覺(jué)得明年差不多就可以啟動(dòng)了 。
把公司盈利放在推進(jìn)日程上《商業(yè)與生活》：看你朋友圈，感覺(jué)你現(xiàn)在樂(lè)觀很多，比較積極入世拉勾 。
許單單：你還觀察挺敏銳的拉勾 。最近這半年公司狀態(tài)還是有不一樣的 。
《商業(yè)與生活》：哪里不一樣拉勾？
許單單：比如，我們就會(huì)把盈利放上日程了拉勾 。到今年7月份，拉勾網(wǎng)就五年了 。前幾年 ， 我們沒(méi)怎么考慮賺錢這件事，全靠融資，好像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人都這樣，靠融資不斷的發(fā)展，快速做大 。雖然也知道賺錢很重要，但并沒(méi)有把公司盈利這件事情，當(dāng)成一個(gè)特別重要的事情 。
我希望把IPO放上重要的日程，所有的事情都要從IPO來(lái)倒推，看我們還差什么東西 ， 還能做什么事情拉勾 。這樣下來(lái)，很多的行為，就要更積極，更加關(guān)注細(xì)節(jié) 。
《商業(yè)與生活》：對(duì)賺錢與否的看法變了拉勾？
許單單：我現(xiàn)在覺(jué)得，公司如果不賺錢，它不是一個(gè)健康的公司，回到本質(zhì)，還是要做一個(gè)健康的，可持續(xù)發(fā)展的公司拉勾 。盈利才能讓改變世界的夢(mèng)想有基礎(chǔ)達(dá)成 。
《商業(yè)與生活》：但總有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為拉勾 ， 晚一點(diǎn)兒盈利，可以做更大規(guī)模？
許單單：有時(shí)候，大佬們說(shuō)的和做的是兩回事兒拉勾 。大家還是會(huì)做很多很接地氣的賺錢的事 ， 比如今日頭條有多個(gè)電話銷售 。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功的公司都是賺大錢的，比如騰訊阿里谷歌蘋果 ， 都是富可敵國(guó)的公司拉勾 。盈利之后 ， 你才更能做創(chuàng)新 。另外 ， 公司能盈利 ， 一定程度上也能給團(tuán)隊(duì)信心，我們做的是成功的公司，不然老靠融資，心里不踏實(shí) 。
《商業(yè)與生活》：靠融資會(huì)一直擔(dān)心下一輪融不到拉勾 。
許單單：如果靠融資活著，可能為了短期的目標(biāo)，讓很多動(dòng)作變形拉勾 。我們拉勾網(wǎng)這幾個(gè)創(chuàng)始人 ， 都是騰訊出來(lái)的 ， 騰訊的土壤太好了，而且騰訊又把商業(yè)化分的很清 。商業(yè)化就是游戲那伙人、廣告那波人做的，他們腦子里面想的全是錢，但其他部門的人 ， 就沒(méi)有錢的意識(shí)，馬化騰也從來(lái)不對(duì)外談錢 。所以，騰訊出來(lái)的人，都容易追求產(chǎn)品第一，而且有點(diǎn)兒把它當(dāng)做唯一了 。前幾年我們也是這樣的，就把商業(yè)化這件事情放的比較慢 。但是好在，招聘這件事情商業(yè)化天然不需要特別艱難的探索 。互聯(lián)網(wǎng)里你叫得上名字的公司，都是拉勾網(wǎng)的客戶 。
從2023年開始做商業(yè)化，現(xiàn)在快三年了，每年收入都有一倍以上的增長(zhǎng)，去年也基本做到現(xiàn)金流平衡了，今年就要追求盈利拉勾 。
《商業(yè)與生活》：還有什么促使你們追求盈利嗎拉勾？
許單單：有一次，和我們的投資人弘道資本張逸龍聊天，他說(shuō)你們五年了，應(yīng)該學(xué)會(huì)做一個(gè)生意人拉勾 。以前是小企業(yè)，現(xiàn)在要用大企業(yè)的眼光來(lái)看待自己了 。他開玩笑說(shuō) ， 我們太書生了不是生意人，在一個(gè)企業(yè)，要學(xué)會(huì)做一個(gè)生意人，賺錢是不可恥的 。
合縱連橫的時(shí)代拉勾，細(xì)分領(lǐng)域需要深挖創(chuàng)新《商業(yè)與生活》：去年9月D輪融資，為什么是前程無(wú)憂領(lǐng)投資？
許單單：其實(shí)當(dāng)時(shí)談了挺多，有資源戰(zhàn)略投資方，有財(cái)務(wù)投資方，團(tuán)隊(duì)最后還是選了前程無(wú)憂拉勾 。
其實(shí)前程無(wú)憂，就是人力資源領(lǐng)域的騰訊拉勾 。3Q大戰(zhàn)后 ， BAT都去投資其他公司了，現(xiàn)在它們是中國(guó)最大的VC，幾乎所有的小巨頭背后都有BAT做股東 。比如騰訊原來(lái)自己做拍拍，后來(lái)投資京東就放棄做電商了，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)賦能京東，在微信里給京東導(dǎo)流 。
在人力資源領(lǐng)域，用戶數(shù)最多、資金最多的公司就是前程無(wú)憂了，它也借鑒BAT的平臺(tái)戰(zhàn)略，通過(guò)投資形成生態(tài)，賦能生態(tài)里的企業(yè)拉勾 。
同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，如今大量傳統(tǒng)公司，比如平安、藍(lán)月亮、美的、恒大，都在饑渴的吸收著互聯(lián)網(wǎng)人才拉勾 。我們的生意就是把互聯(lián)網(wǎng)人才推薦給企業(yè)，企業(yè)給我們付費(fèi) 。而前程無(wú)憂擁有海量的傳統(tǒng)企業(yè)資源，這個(gè)數(shù)量級(jí)是拉勾的上百倍，這是一個(gè)巨大的客戶池 。
前程無(wú)憂有約60萬(wàn)付費(fèi)客戶，如果拉勾能夠借助他的資源，除了自己的銷售隊(duì)伍售賣拉勾產(chǎn)品，也可以讓他們代理拉勾的產(chǎn)品，讓他的客戶向拉勾付費(fèi)，同時(shí)，我們銷售也可以售賣前程無(wú)憂的所有產(chǎn)品拉勾 。那我們的收入就會(huì)更快速的上漲 。所以 ， 比來(lái)比去覺(jué)得前程無(wú)憂最適合 。
《商業(yè)與生活》：同行之間的投資 ， 容易讓人想到并購(gòu)拉勾 。
許單單：確實(shí)，投資并購(gòu)這件事兒，其實(shí)也說(shuō)不清楚拉勾 。大家更關(guān)注的是公司的獨(dú)立性，以及獨(dú)立發(fā)展的空間，不同的公司不一樣 。所以只能等我們自己發(fā)財(cái)報(bào)，自己上市了 。就是讓時(shí)間來(lái)證明 。
你看過(guò)去一年，搜狗的大股東其實(shí)是搜狐騰訊，上市的時(shí)候，王小川只有5%左右的股份，但是搜狗依然是個(gè)獨(dú)立的公司；閱文集團(tuán)上市騰訊是占80%多的股東，愛奇藝也上市了，你看這一大批公司，今天的這些小巨頭 ， 全都擁有大公司的投資，但并不妨礙這批公司的獨(dú)立發(fā)展拉勾 。反而因?yàn)榇蠊镜膽?zhàn)略資源，做得更大 。
【拉勾網(wǎng)許單單 無(wú)背景有雄心 成功創(chuàng)業(yè)者的培育需要】就像騰訊投資滴滴，滴滴又投資OFO，我們和前程無(wú)憂業(yè)務(wù)本質(zhì)上是不重疊的，前程無(wú)憂要從頭干互聯(lián)網(wǎng)招聘這事兒，也干不過(guò)我們拉勾 。
我覺(jué)得，今天的時(shí)代，到了一個(gè)合縱連橫的時(shí)代拉勾 。說(shuō)白了，也是因?yàn)榱髁考t利在減少 ， 大家開始在里面挖深度 ， 拉勾恰好是在互聯(lián)網(wǎng)招聘這個(gè)領(lǐng)域挖的深了 。
《商業(yè)與生活》:O2O最火的時(shí)候，都嚷著要顛覆線下拉勾 。你想過(guò)拉勾要去顛覆所有的傳統(tǒng)招聘公司嗎？
許單單：這個(gè)倒沒(méi)有拉勾 。因?yàn)槔淳褪亲龃怪钡模覀兙褪亲龌ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的 。
前程無(wú)憂，獵聘之類的IT版塊，他們有很多行業(yè)，IT這一個(gè)行業(yè)就占了25%以上收入拉勾 。我們就是招聘里面的最大品類，就像當(dāng)年的京東是淘寶的3C品類 。整個(gè)行業(yè)的發(fā)展 ， 就是不斷的把一個(gè)小品類 ， 變成一個(gè)獨(dú)一品類的過(guò)程，在這個(gè)細(xì)分品類挖掘越來(lái)越深 。我覺(jué)這是一個(gè)趨勢(shì)，簡(jiǎn)單粗暴的流量獲取時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了 。
《商業(yè)與生活》:挖得深越來(lái)越重要拉勾？
許單單：第一就要合縱連橫，然后第二就要挖的深，邏輯就是這兩條拉勾 。
2023年底，我們做了一個(gè)業(yè)務(wù)，內(nèi)部叫交付，現(xiàn)在改名“拉勾獵頭”業(yè)務(wù)拉勾 。這個(gè)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)獵頭的區(qū)別就是，比獵頭更便宜，更輕量級(jí) 。我們有100多人的職業(yè)顧問(wèn)，他會(huì)一對(duì)一的對(duì)接優(yōu)質(zhì)候選人，陪伴他們整個(gè)尋找新機(jī)會(huì)的過(guò)程 。
這和過(guò)去的招聘體驗(yàn)完全不一樣，比如過(guò)去整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)投簡(jiǎn)歷，平均要投十四五個(gè)簡(jiǎn)歷，才能有一個(gè)面試，但是在職業(yè)顧問(wèn)推薦下，每個(gè)人都有面試機(jī)會(huì)，而且都是他心儀的公司職位拉勾 。
這就是挖的深拉勾 。所有的行業(yè)走的路徑基本上都是一樣的，必須一定程度上切入到線下，不然的話，你就沒(méi)有生存的空間了 。
管理的進(jìn)化和進(jìn)階《商業(yè)與生活》：這半年多拉勾，焦慮嗎？
許單單：最焦慮的時(shí)候，就是前程無(wú)憂剛投資完了的那段時(shí)間 ， 主要是公司的人心的問(wèn)題拉勾 。大家老擔(dān)心你是不是以后就不獨(dú)立了 。
那時(shí)候我會(huì)很焦慮 ， 所以開各種會(huì)，把具體的把事做出來(lái)，給大家證明拉勾只是D輪戰(zhàn)略融資，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展壯大拉勾 。這半年下來(lái)，前程無(wú)憂一個(gè)人都沒(méi)來(lái)，我們的業(yè)務(wù)和管理都是完全獨(dú)立的，和以前一樣的，沒(méi)有任何變化 。
《商業(yè)與生活》：都質(zhì)疑你的時(shí)候，其實(shí)你是沒(méi)法靠語(yǔ)言自證的拉勾 。
許單單：你講的道理是正確的沒(méi)有用，每個(gè)人都堅(jiān)持他自己的看法拉勾 。那時(shí)候 ， 員工擔(dān)心是前程無(wú)憂是同行，外面再有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造謠什么的 ， 就容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)挖墻腳 。
我覺(jué)得時(shí)間能證明一切，但也要及時(shí)的和核心高管進(jìn)行深入的溝通，讓大家明白我們真正的愿景是什么拉勾 。
原來(lái)是我們自己慢慢走的，現(xiàn)在突然來(lái)了前程無(wú)憂這樣一個(gè)收入加速器拉勾 。我們付費(fèi)的客戶一萬(wàn)不到 ， 但前程無(wú)憂有60萬(wàn)個(gè)，如果這60萬(wàn)個(gè)里有10%向我們付費(fèi)，那我們的收入也翻好多倍 。這樣的話 ， 鎖定了企業(yè)客戶，加上我們絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的用戶份額，就能慢慢的把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上下通吃 。今年一季度的業(yè)績(jī)，比去年翻了一倍以上 。
《商業(yè)與生活》：在跟他們的接觸中拉勾 ， 有學(xué)到什么嗎？
許單單：我原來(lái)以為他們是比較古板的，是一個(gè)很老的公司，但這半年我和他們接觸的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司和我想象的不一樣拉勾 。
你能夠感覺(jué)到他們哪里做得比較好，比如它的凈利潤(rùn)率，連續(xù)多年都在30%以上拉勾 。你要做到30%多的凈利潤(rùn) ， 又正常交稅，代表著稅前利潤(rùn)率在50%左右了 。
可怕的地方在于，這是一個(gè)規(guī)模龐大的大公司拉勾 。一個(gè)超級(jí)小公司，比如律師事務(wù)所，或者小媒體公司都可以有很高的利潤(rùn) ， 但是前程無(wú)憂是一個(gè)光銷售就有五六千人的大型公司 。放在全中國(guó)乃至全世界的上市公司里面，除掉個(gè)別類型的公司，比如游戲公司 ， ，，BAT剩下的公司沒(méi)有這么高凈利潤(rùn)率的 。
本來(lái)以為它是一個(gè)很苦逼的公司，結(jié)果你一看，原來(lái)人家如此之賺錢，賬上有七八十億的現(xiàn)金，凈利潤(rùn)率一直很高拉勾 。它的估值這一年多也翻了一倍，投拉勾的時(shí)候不到30億美元，現(xiàn)在50億美元多了 。
持續(xù)的高利潤(rùn) ， 說(shuō)明它是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理非常好、業(yè)務(wù)非常健康的公司拉勾 。我跟他們學(xué)的就是精細(xì)管理，尤其是銷售隊(duì)伍的精細(xì)管理 。
回頭看所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括拉勾自己，商業(yè)模式看上去很好，市場(chǎng)也很好，但是在管理公司這個(gè)事情上，我們是不專業(yè)的拉勾 。我最頭疼的問(wèn)題，就是如何能夠留住優(yōu)秀的銷售人員，前程的經(jīng)驗(yàn)是，必須讓銷售能賺到更多的錢 。而如何讓銷售人員賺到更多的錢，首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的機(jī)制，其次還要讓人有差異 。
《商業(yè)與生活》：既要公平拉勾，又要差異？
許單單：也就是要讓優(yōu)秀的人脫穎而出，也讓能力不足的人被甄別出來(lái)拉勾 。完善的銷售體系應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，比如一個(gè)人升級(jí)的時(shí)候，你既要給他更高的業(yè)績(jī)要求，同時(shí)也要匹配更多的資源給到他 。我們以前不是這樣，我們只是提更高的業(yè)績(jī)要求 ， 但是資源支持并沒(méi)有給額外補(bǔ)上 。
《商業(yè)與生活》：能賺錢的感覺(jué)拉勾，這讓人很踏實(shí) ， 雙腳是站在地上的，你是這個(gè)感覺(jué)嗎？
許單單：你的這個(gè)形容特別的生動(dòng) ， 符合我拉勾 。因?yàn)槲抑笆欠治鰩?， 傾向于認(rèn)為做好戰(zhàn)略就夠了，其實(shí)并沒(méi)有真正的做過(guò)生意或者做企業(yè) 。經(jīng)歷這么多年的創(chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在理解，公司戰(zhàn)略固然重要，但是執(zhí)行出來(lái)，更重要 。有了踏實(shí)的執(zhí)行作為基?。械灼プ齟蔥?，去改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域 。
傳統(tǒng)企業(yè)的厚重讓我震撼《商業(yè)與生活》：現(xiàn)在除了湖畔拉勾，還有參加什么其他的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)？
許單單：沒(méi)有了拉勾 。我覺(jué)得湖畔還是挺有幫助的，尤其思維上，給我挺大的改變 。
我們班里面的人，傳統(tǒng)行業(yè)居多，2/3都是傳統(tǒng)行業(yè)的，比如西貝莜面村的賈國(guó)龍，他開飯店去年好幾十億的收入 ， 上十億的凈利潤(rùn)拉勾 。
我在接觸這些人之前 ， 覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是最厲害的，其他行業(yè)都不行拉勾 。你真的接觸了這些傳統(tǒng)行業(yè)的老板，有顧家家居、外婆家、申通物流，很多傳統(tǒng)行業(yè)的人 。發(fā)現(xiàn)他們和我們想象里的企業(yè)家，完全是兩種人 ， 兩種感覺(jué) 。
互聯(lián)網(wǎng)人的氣味太接近了，大家都是談創(chuàng)新，但是你和賈國(guó)龍一起，他不跟你談創(chuàng)新，他就是談如何讓他的員工賺到錢，如何讓客戶體驗(yàn)更好 ， 一切的東西以員工開心作為源頭拉勾 。上周我還帶公司高管一起去觀摩西貝的季度會(huì)，學(xué)習(xí)到了很多激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn) 。創(chuàng)新是年輕人的優(yōu)勢(shì)，但是 ， 管理還是要有經(jīng)驗(yàn)的，能少走彎路 。
我覺(jué)得，給我震撼的 ， 恰恰是傳統(tǒng)行業(yè)的那些人拉勾 。互聯(lián)網(wǎng)的人，給我震撼比較?。?因?yàn)檫^(guò)去這么多年，互聯(lián)網(wǎng)的人都認(rèn)識(shí) 。
《商業(yè)與生活》：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)特別小的一個(gè)行業(yè)拉勾 。
許單單：對(duì)拉勾 。比如湖畔還有一個(gè)同學(xué)公司是做記憶棉枕頭，也是一個(gè)年輕人做的 ， 規(guī)模也超級(jí)大，全世界貌似市場(chǎng)份額第一 。但也沒(méi)人認(rèn)識(shí)他，我加他微信時(shí)都不知道他干嘛的 。還有個(gè)同學(xué)做農(nóng)業(yè)的，肯德基麥當(dāng)勞必勝客的蔬菜都是他供應(yīng)的 。這些公司的運(yùn)營(yíng)都很優(yōu)秀 。
《商業(yè)與生活》：也有運(yùn)氣的成份，你正好是這一屆去了湖畔大學(xué) ， 上一屆互聯(lián)網(wǎng)的人就多一些拉勾 。
許單單：對(duì)拉勾 。真正給我啟發(fā)的，其實(shí)就是西貝的賈國(guó)龍，其次就是好未來(lái)的張邦鑫 。好未來(lái)有200億美元的市值了，管著好幾萬(wàn)的員工 。張邦鑫管的是知識(shí)分子的上萬(wàn)人，西貝管的是非知識(shí)分子的上萬(wàn)人，人家都管的很好，這種事情是我們不擅長(zhǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者不擅長(zhǎng)的 。覺(jué)得，跟這些人在一起，找到了一種做事情的樂(lè)趣 。
《商業(yè)與生活》：以前覺(jué)得做事沒(méi)樂(lè)趣拉勾？
許單單：以前，我以為邏輯正確就正確了拉勾 。他們是到了一定規(guī)模的企業(yè)家，依然超級(jí)務(wù)實(shí) 。
我們現(xiàn)在也五年了，拉勾也快600人了 ， 會(huì)感覺(jué)到，把事情做出來(lái)是難的，想到是簡(jiǎn)單的拉勾 。如果一件事是10分的話，我覺(jué)得想可能占1，做可能占9，把它做出來(lái)才重要 。
你看西貝，也有人模仿，但沒(méi)有用，對(duì)吧？所以 ， 我現(xiàn)在認(rèn)為，管理是很難的 ， 管理也是很有意思的拉勾 。一個(gè)idea要真正變成一個(gè)偉大的事業(yè)，其實(shí)靠的是管理 。如果想成就事情，那就要在管理上下功夫 ， 在做事情上下功夫 。
人不在風(fēng)口飄，感覺(jué)挺好的《商業(yè)與生活》：這一年多，拉勾沒(méi)有那么多聲音了，不像之前有段時(shí)間經(jīng)常出現(xiàn)在媒體頭條拉勾 。你會(huì)有那種不在風(fēng)口上的那種焦慮嗎？
許單單：沒(méi)有拉勾 。
《商業(yè)與生活》：為什么拉勾？是兜里有錢更踏實(shí)？
許單單：你看人家王興也沒(méi)有天天出來(lái)說(shuō)，張邦鑫可能都沒(méi)有多少人知道他的名字，賈國(guó)龍這個(gè)名字很多人也不熟拉勾 。
《商業(yè)與生活》：之前你在媒體上特別風(fēng)光，尤其3W經(jīng)常上頭條拉勾 。
許單單：2023年的時(shí)候，恰好媒體都來(lái)了，擋都擋不住 ， 也無(wú)法拒絕采訪，光環(huán)如此之大 ， 但公司的發(fā)展挑戰(zhàn)巨大拉勾 。那個(gè)過(guò)程中，我就覺(jué)得，光環(huán)都是虛的 。
《商業(yè)與生活》：好不好自己知道拉勾 。
許單單：難不難受自己知道拉勾 。其實(shí)，你也不需要出名，出名有啥用 。
成事最重要的源頭還是在人《商業(yè)與生活》：現(xiàn)在拉勾，你覺(jué)得接下來(lái)最重要的事情是什么？
許單單：我覺(jué)得最重要的事情是快速的推進(jìn)公司規(guī)模化盈利拉勾 。
好未來(lái)公司內(nèi)部企業(yè)文化第一條是：凡人畏果，菩薩畏因拉勾 。規(guī)模化盈利是果，優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的人才，是因 。我現(xiàn)在希望拉勾能夠規(guī)模化盈利，能盡快IPO，而這一切的源頭就是如何打造一個(gè)好的管理機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀的人加入 。同時(shí)真正把產(chǎn)品創(chuàng)新執(zhí)行到位，能提供獨(dú)特的用戶體驗(yàn) 。
《商業(yè)與生活》：拉勾做了這么多年招聘拉勾 ， 現(xiàn)在你會(huì)看人嗎？
許單單：我覺(jué)得還不太夠拉勾 。對(duì)于管理，找到對(duì)的人 ， 事情就就完成了51% 。
過(guò)去我們?cè)谡腥松厦妫ǖ牧庖膊粔颍芏鄷r(shí)候?yàn)榱税l(fā)展 ， 為了解決問(wèn)題，就快速的招拉勾 。現(xiàn)在，我們就很希望讓拉勾團(tuán)隊(duì)精英化 ， 也做了很多的培訓(xùn)，在入口上把的更嚴(yán)，內(nèi)部也加強(qiáng)薪酬體系等等 ， 都是為了讓優(yōu)秀的人脫穎而出，最終建立一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍 。我覺(jué)得這就是管理 。
《商業(yè)與生活》：現(xiàn)在拉勾，除了工作 ， 你還有什么愛好嗎？
許單單：看電影拉勾 。前段時(shí)間的《至暗時(shí)刻》，對(duì)丘吉爾的痛苦，特別感同身受 。沒(méi)有終局的成功 ， 也沒(méi)有致命的失敗，最重要的，是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣 。
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