談磨刀不誤砍柴工
很多創(chuàng)業(yè)者有項目找投資的時候，經(jīng)常以為自己的項目無需燒錢 ， 一投入即賺錢 。其實這樣的項目，投資者不一定看得上!
一個生意在早期很容易賺錢 ， 但如果沒有構(gòu)建起產(chǎn)品的核心競爭力與門檻，那天花板一定是顯而易見的 。例如智能安卓手機(jī)，剛剛起步時，不少山寨廠商低價走量做套牌，賺不算少錢 ， 但不愿意持久的投入，研發(fā)打造自己的核心競爭力，近兩年已經(jīng)消聲覓跡，而持續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)，營銷渠道投入的華為、小米、oppo、vivo則仍屹立不倒甚至進(jìn)軍海外市??，投资忍K盼渫蹲?。
如何將一門生意轉(zhuǎn)化為一個事業(yè)，最終做到上市？主要考察核心創(chuàng)始人的格局，看創(chuàng)始人的思維轉(zhuǎn)換與投入 。一種情況是邊賺錢邊花錢 ， 持續(xù)的投入研發(fā)優(yōu)化商業(yè)模式，來構(gòu)造未來的長期競爭力 。另一種情況是考量行業(yè)發(fā)展，想好商業(yè)模式之后，引入資本助力，一鳴驚人 。
例如單店與連鎖體系的構(gòu)建思維 。
一家線下便利店，投入成本是20萬，一共開十家 ， 估值多年之后仍然是20*10，即200萬（不考慮物價因素） 。但如果初期只開一家店，把未來的商業(yè)模式想透 ， 建立起標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制的連鎖體系，提升核心競爭力和品牌效益，一旦具有可快速復(fù)制能力的話 ， 未來的估值可能就是上千萬 。例如，全家等 。同樣一個便利店，似乎也沒有什么門檻 。但與普通雜貨店相比 ， 估值千差萬別 。
少就是多 ， 學(xué)會做減法
傳統(tǒng)企業(yè)家喜歡用全面鋪開的策略去做產(chǎn)品，以為產(chǎn)品線越多，市場越寬廣 ， 其實這對于構(gòu)建產(chǎn)品的核心競爭力并無太多好處 。在互聯(lián)網(wǎng)時代，早期的創(chuàng)業(yè)項目越聚焦越好，找到一個切入點(diǎn)，全面思考，充分了解，再深入的搭建體系和架構(gòu)，厚積薄發(fā) ， 選擇一個非常輕的切入點(diǎn)，建立產(chǎn)品的差異化才能快速突破，一炮而紅，快速復(fù)制 。以點(diǎn)到面的擴(kuò)散 ， 才能構(gòu)建起更多的產(chǎn)品線 。例如騰訊，以QQ發(fā)家，現(xiàn)在已經(jīng)衍生成互聯(lián)網(wǎng)巨無霸 。
【一個好項目成功了一半 就成功了一半】
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