編者按：本文作者陳卓權 ， 超能界CEO，作者個人微信ID： 。
寫在最前：
我，90后創業者 ， 浙大系騰訊系，獲得過一線VC幾千萬元的投資 。創業兩年后，我最終關閉了辛辛苦苦創立的公司 。經過一段無比艱難的時光后，我決定把創業以來的心路歷程說出來，希望我的故事可以作為前車之鑒，對大家有所幫助 。
一，開發最小可行版本：驗證需求
2023年夏天，我與幾位浙大的學長聯合創辦了第一家公司，從此對創業產生了偏執狂般的熱愛 。后來到騰訊工作，更加堅定我創業的信念：做出改變世界的產品 。
2023年初，我認定AR是世界的未來 。觀察到美國一款AR相機很有趣，我便拉上騰訊的老同事，利用周末兩天開發出一個demo，放到市場上驗證，發現自然增長和付費率都超出預期 。那就創業吧！
二，一天拿到天使輪：備受資本、市場和用戶追捧
2023年3月，我拿著demo找到了德迅投資，當天便得到了天使輪的投資意向 。當時市場上火熱的相機App都是主打萌、美風格 。而我們主打中二、酷炫的二次元特效風格，以差異化來切入AR賽道 。
我迅速招來了前5位志同道合的同事 ， 開始了瘋狂的加班 。一個月后1.0版本上線，名曰《超能界》 。App迅速在二次元群體中口碑傳播，大量00后激動表示要給我們打賞，甚至希望加入我們公司一起“改變世界” 。
2023年7月，啟明創投上門，我們一拍即合，公司走向preA輪 。有了VC界大佬們的資金加持，《超能界》加快了迭代 。憑著良好的用戶口碑 ， 我們席卷了各大應用市場的推薦和評獎 。我開始收到大量一線VC的邀約，每天花幾個小時與業界大佬交流，不禁受寵若驚 。
這是創業最高歌猛進的時候，雖然5個人擠著10平方的辦公室通宵達旦，但卻充滿激情與希望 。看著用戶的好評和鼓勵，我一度產生錯覺，離改變世界已經很近了 。
三 ， 勉強撐到A輪：產品遇天花板，花光積蓄發工資
好景不長，到達10萬DAU后，《超能界》便遇到了增長瓶頸 。由于團隊技術能力的制約，許多在當時屬于創新性的需求無法實現 。不夠精致的UI界面與特效，一成不變的拍攝玩法，只能吸引到低齡用戶，無法擴大受眾群體 。
此時我面臨更巨大的挑戰是：由于搭建VIE（這是個坑，文末會提到）的關系，國內公司賬上快沒錢了，必須盡快融到A輪 。我開始聯系之前拋出過橄欖枝的VC，但他們都轉變成了觀望態度，原因是增長曲線不夠陡峭，產品形態單一等 。
融資持續了2個月，A輪仍未完成 。到了12月，投資機構已然進入年底總結的半休狀態 。德迅和啟明鼓勵我，等春節過了再去融資 ， 希望2023年超能界能脫離工具形態，走出二次元的圈子，面向普羅大眾 。
意識到賬上的錢無法支撐到年后，我拿出了所有積蓄，先給公司墊付員工的工資以及日常運營開銷 。2023年春節一過，公司艱難地完成了A輪 ， 得以續命 。我以為寒冬已經熬過去了，卻沒想到只是個開始 。
四 ， 倒在B輪前：追求高估值 ， 走向萬劫不復
根據之前的融資經驗，我判斷VC對于講社交故事會比較謹慎，而以抖音為首的短視頻社區故事備受資本青睞 。為了在B輪拿到更高的估值 ， 我修改了產品策略：不做游戲化社交，做二次元界的短視頻社區 。
【創業失敗到底是怎樣的體驗 是什么樣的體驗】
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