寫字兒時的情感博主莊雅婷專門收拾文藝青年，而現在的文藝加萌研究所創始人莊雅婷，做起生意也離不開“文藝”兩個字 。
簡單來說“文藝加萌”想抓住的是商業地產轉型升級中的機會 。這兩年經濟下行 ， 再加上電商興起，受限購政策影響繼而盤了不少商業地產（商業地產不在限制范圍）的開發企業紛紛開始焦慮：到線下購物的人越來越少，導致許多商場空置、營收堪憂 。
為了盤活庫存，以銀泰、萬達為代表的購物中心開始大量引入餐飲、電影院等生活娛樂類商家；而新起的 K11、芳草地則以主題性藝術展等文化 IP 作為賣點 。
商業地產需要用新的內容來吸引消費者，但事實上行業后端的供給體系并不完善 。莊雅婷告訴36氪，只有尖端的幾個品牌購物中心會自建團隊來做業態規劃，比如組織創意集市、親子活動等 。對多數商家而言 ， 他們會把工作外包給策劃公司，而現在 4A 等大公司對這塊涉及較少，整體業態處于小而散的狀態 。
因此 ， 為商業地產提供業態分析與空間內容運營是“文藝加萌”的主要業務之一 。接單后 ， “文藝加萌”團隊會先對該商業體做業態現狀分析，維度包括地理位置、周邊人流情況等 ， 并輸出報告，然后根據情況做各類活動策劃 。
莊雅婷表示，做這樣一單生意時間精力主要會花在前期的調查上 。至于后續的運營方案，團隊正在把資源歸類到不同的模塊，比如親子、消費等等 。這樣等要用時，把各個模塊組合起來就能實現快速產出 。
至于客戶資源 ， 在冷啟動階段，“文藝加萌”主要會與天使投資人毛大慶的公司“共享際”合作，由“文藝加萌”為“共享際”的線下生活空間提供運營方案 。位于北京東四九條胡同的“城市的夢想”是雙方的第一個落地項目 。10 月底 ， “文藝加萌”在空間的露臺上策劃了一場“拉桿箱換書趴”，用書、美食和文藝氛圍為這個新開的商業體引流年輕用戶 。
事實上，莊雅婷團隊在這次創業中并沒拋棄老本行 。目前除了咨詢業務，“文藝加萌”在內容層面已覆蓋出版、新媒體、視頻等不同品類 。公眾號“想開一個店”主要以圖文形式挖掘城市里的優質文藝店鋪，并拆解背后的商業邏輯 。
同時半年內，公司已經出版了兩本以文藝生活、店鋪運營為主線的 MOOK 書 。“我們的計劃是 1 年內出 10 本 。現在‘文藝加萌’還簽了 6 個生活方式領域的 KOL，幫他們打造的視頻廣告，以及出版都會是公司的盈利來源 。”
談及媒體與地產業務的串聯關系 ， 莊雅婷解釋：“每場活動都需要找很多合作商鋪參與 ， 現在這些資源一部分是之前做雜志時積累的客戶，另外還有一些就是我們‘想開一個店’采訪過的 。”也就是說，媒體對于“文藝加萌”而言，除了增強品牌效應，另一關鍵作用即成為積累合作伙伴的入口 。
這容易讓人聯想到“開始眾籌”的玩法 。“開始眾籌”最早的時候就是靠微信公號“開始吧”的文章吸引生活方式類項目進入自己的流量池（同理的其實還有36氪），后續再通過眾籌變現 。等自己手里的資源慢慢變多后，現在“開始眾籌”也開始關注項目之間的聚合效應 。
【然后根據情況做各類活動策劃】根據“文藝加萌”給出的信息 ， 公司成立半年以來營收已達七位數，團隊全職 6 人，CEO 楊晶之前供職于赫斯特集團 。目前他們正在尋求新一輪融資 。

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