今天趣歷史小編為大家帶來嚴嵩和海瑞，希望對你們能有所幫助 。
【圓滑的嚴嵩和忠臣的海瑞，嘉靖帝更看重誰？】對于一個領導選人用人，這種問題歷史給了無數次回答 。但是最經典的，當屬《大明王朝1566》里嘉靖的黃河長江之辯 。
長江之水灌溉了兩岸數省之田地;黃河之水灌溉了數省兩岸之田地 。

往往一個成功的領導者 ， 并不會以忠誠、親疏來判斷下屬價值的 。因為在職場中圓滑和忠誠，和生活中的圓滑與忠誠是兩個概念 。
在職場中，所謂圓滑的人 ， 一定是能力與野心匹配的人 。他熟悉職場規則、懂得職場內部驅動原理，他擁有各種復雜的背景，身處各式各樣的利益鏈條，實現自己利益的同時，不留把柄 ， 游刃有余 。他甚至洞悉領導心理與工作習慣，配合領導的同時，甚至能反向利用領導的某些隱匿需求，來實現自己的目的 。
譬如嚴嵩就是這樣的人 。其實仔細分析一下，領導對圓滑的人，最介意的地方在哪?不是前面的能力與野心 ， 也不是實現個人利益，而是對領導內心的洞悉，以及反向利用 。
而在職場中，誠實并且有原則、有擔當，敢于負責人的人，并不等于忠誠的人 。
這就譬如海瑞，海瑞對嘉靖可謂是真正的忠心 。但是由于過于講原則，反而去挑嘉靖的理，在嘉靖眼里 ， 他是一個無父無君的人，惶談忠臣 。


而很多領導眼里所謂忠誠的人，實際上往往表現處事并不圓滑;各種基礎業務能力強，但是缺乏開拓能力;人際關系簡單，沒有復雜背景，在職場背景除了自己，再無其他資源 。
所以忠誠在職場關系中的概念是 ， 能力和背景都不足以支撐其去挑戰甚至背叛自己的領導 。而他只能利用自己的忠誠，去獲得領導更多的信任，以獲取更大的利益 。
所以如果開分公司，究竟是圓滑的下屬還是忠誠的下屬去擔任分公司領導，就一目了然了 。


因為新公司屬于業務開拓性質，人盡其用 。正是利用圓滑的下屬的野心和能力去開拓新的業務，這是大局 。因為圓滑的下屬自己做領導 ， 擔擔子，為了自己的仕途也好，為了自己的利益也罷 。他一定會鞠躬盡瘁，利用自所有的資源和關系 ， 把事情做好 。這是大目標一致的事情，切不可因噎廢食 。
而所謂忠誠的下屬 ， 如果條件允許，可以安排副職，替圓滑的下屬在某些關鍵的點上壓陣，通力配合，把事情做好 。并且要叮囑這位忠誠的下屬，以大局為重，等新業務穩定了，這個基本盤，還是需要你來守的 。
這就好比《大明王朝1566》中，“改稻為桑”籌銀子的事情還是需要嚴黨來搞，徐階這幫清流弄不到銀子，弄到了也進不到嘉靖手里 。但是以后輔佐裕王，還得是徐階他們 ， 因為他們忠于大明 。

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