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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖怎么畫，其繪制方法及使用軟件介紹

生活百科產(chǎn)品


一、什么是產(chǎn)品架構(gòu)圖
產(chǎn)品架構(gòu)圖是產(chǎn)品經(jīng)理用來表達(dá)自己產(chǎn)品設(shè)計機(jī)制的一張概念圖：
它將可視化的具象產(chǎn)品功能，抽象成信息化、模塊化、層次清晰的架構(gòu)，并通過不同分層的交互關(guān)系、功能模塊的組合、數(shù)據(jù)和信息的流轉(zhuǎn)，來傳遞產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式和設(shè)計思路 。
由于產(chǎn)品架構(gòu)圖通常用于比較復(fù)雜的產(chǎn)品項目中，目前介紹產(chǎn)品架構(gòu)圖的相關(guān)書籍和資料極少（尤其是入門級別的資料很少提及），卻是設(shè)計復(fù)雜產(chǎn)品時不可或缺的文檔之一 。
沒有資料的探索過程漫長且沒有方向，在終于有所沉淀后，我花了四周寫下了這篇總結(jié)，希望可以為你繪制產(chǎn)品框架圖時提供簡明的參考 。
二、為什么要畫
梳理自己對產(chǎn)品方向的判斷：
思考這張圖如何設(shè)計的過程，也是幫助你梳理“半年內(nèi)自己的產(chǎn)品該往何處去、需求應(yīng)該如何分期和落地、和其他產(chǎn)品的依賴&競爭關(guān)系是什么、未來的可拓展性在哪里”等問題的過程 。
為技術(shù)&運(yùn)營的輸出形成支撐：
當(dāng)這張圖被設(shè)計出來后，按照產(chǎn)品架構(gòu)圖的結(jié)構(gòu)和路徑，項目的里程碑（RoadMap）就可以被清晰的拆解出來，同時項目成員也可以根據(jù)這張架構(gòu)圖產(chǎn)出運(yùn)營計劃、技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)方案等強(qiáng)依賴產(chǎn)品方向的方案 。
讓他人可視化的理解你的產(chǎn)品架構(gòu)：
能較為清晰簡單的呈現(xiàn)自己的思路、明確自己的產(chǎn)品邊界、指明發(fā)展的方向，常用于在項目規(guī)劃或項目總結(jié)中進(jìn)行演示，幫助不了解你的產(chǎn)品的人快速的建立對你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、復(fù)雜度的認(rèn)知 。
三、何時需要畫
【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖怎么畫，其繪制方法及使用軟件介紹】建議在復(fù)雜項目開始前寫：
當(dāng)你要開始設(shè)計一個系統(tǒng)性、完整的需求時，如果跳過畫產(chǎn)品架構(gòu)圖的步驟，直接開始畫原型、寫PRD、kick off，就很容易發(fā)生“改了又改”、“做了一版需求然后又推翻”的情況 。
但“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在”：
如果你的項目已經(jīng)進(jìn)行到一半，自己卻從未產(chǎn)出過這張圖，那么就從此刻開始，按照下文的步驟嘗試為自己的產(chǎn)品產(chǎn)出一張產(chǎn)品架構(gòu)圖吧 。
四、如何畫
之前我們分享了【AR最全干貨及資料】設(shè)計AR產(chǎn)品，你一定要看的總結(jié) ，你可能對AR相關(guān)的背景知識已經(jīng)有所了解 。為了分享的延續(xù)性，我們來做一個大膽的假設(shè)*：
假設(shè)你是 微信-掃碼功能 的產(chǎn)品經(jīng)理，有一天老板把你叫到辦公室，一番鼓勵后拍著你的肩對你說：
“蘋果發(fā)布會看了沒？蘋果這么重視對AR能力的支持，我們微信也要趕緊把AR功能做起來 。這是個Allen（張小龍）很重視的項目，你回去好好設(shè)計一下，明天來跟我過方案 。記住，要能夠一炮打響，全民參與喔！”

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