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偉光匯通經(jīng)營(yíng)狀況好不好 偉光匯通集團(tuán)靠譜嗎


在很多企業(yè)的發(fā)展歷程中,都出現(xiàn)過(guò)企業(yè)某一個(gè)產(chǎn)品的知名度和影響力比企業(yè)的品牌知名度和影響力還大,對(duì)于這家企業(yè)而言,當(dāng)有一天企業(yè)的品牌知名度和影響力開(kāi)始超越某一產(chǎn)品的知名度和影響力的時(shí)候,也說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入新的階段:超越單一的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),進(jìn)入到了品牌驅(qū)動(dòng)和管理驅(qū)動(dòng)的階段,開(kāi)始進(jìn)入更高位階的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更大區(qū)域的市場(chǎng)布局,從而獲得更快速的規(guī)模擴(kuò)張和品質(zhì)提升 。
ink">偉光匯通也經(jīng)歷了這樣的發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型邏輯 。
如果立足于今天偉光匯通的企業(yè)發(fā)展定位來(lái)回顧其發(fā)展歷程,雖然其誕生于1996年,但關(guān)于文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的歷史可以說(shuō)是真正開(kāi)始于2005年——當(dāng)年4月,以陸學(xué)偉、沙翠梅、段曉宇、丁明輝、吳玉勝等為代表的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),基于對(duì)當(dāng)時(shí)云南省旅游市場(chǎng)的洞察,以及楚雄房地產(chǎn)市場(chǎng)的研判,在楚雄郊區(qū)龍川江畔的一片土地上,開(kāi)始了彝人古鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)建設(shè),自此,開(kāi)啟了一個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)十幾年不斷迭代發(fā)展的歷史(具體內(nèi)容見(jiàn)《彝人古鎮(zhèn)的邏輯:從商業(yè)地產(chǎn)到特色文化旅游小鎮(zhèn)》和《重新發(fā)現(xiàn)彝人古鎮(zhèn)》),并通過(guò)彝人古鎮(zhèn)這個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng),為偉光匯通走出云南、深耕北京、布局全國(guó)提供了戰(zhàn)略策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、案例示范、人才培養(yǎng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等多方面的支撐 。
彝人古鎮(zhèn)的強(qiáng)勢(shì)崛起,使得在偉光匯通的發(fā)展歷程中,有很長(zhǎng)一段時(shí)間,甚至于在2013年正式將集團(tuán)總部落地北京,并在全國(guó)布局了包括灤州古城、田州古城在內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目以后,依然是“知彝人古鎮(zhèn)者眾,知偉光匯通者少” 。
對(duì)一家企業(yè)而言,在前期經(jīng)歷這樣的階段并沒(méi)有什么錯(cuò),但如果一直處于這樣的一個(gè)階段,就會(huì)成為企業(yè)獲取更大發(fā)展空間和戰(zhàn)略紅利的瓶頸和障礙 。轉(zhuǎn)變,尤其是適時(shí)轉(zhuǎn)變,就成為考驗(yàn)企業(yè)決策者的一個(gè)重要問(wèn)題 。
“知彝人古鎮(zhèn)者眾,知偉光匯通者少”
改變已經(jīng)發(fā)生 。如今的偉光匯通,不僅是一家成功運(yùn)營(yíng)了彝人古鎮(zhèn)的文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商,截止到2018年第三季度,已開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)了11個(gè)文旅古鎮(zhèn)項(xiàng)目,年接待游客總量超過(guò)2500萬(wàn)人次,正在開(kāi)發(fā)建設(shè)、主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目超過(guò)20個(gè),遍布12個(gè)省/自治區(qū)/直轄市,累計(jì)投資額近千億元 。
通過(guò)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行旗下全資子公司國(guó)開(kāi)金融合資成立偉光匯通旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司,不僅直接呼應(yīng)了新型城鎮(zhèn)化、特色小鎮(zhèn)建設(shè)以及文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多重國(guó)家戰(zhàn)略,而且,為其多年積累的文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供了更強(qiáng)勢(shì)的金融和資本賦能,背后還體現(xiàn)出對(duì)新時(shí)代地方政府決策邏輯的敏銳洞察 。
在集團(tuán)內(nèi)部推動(dòng)實(shí)現(xiàn)輕重資產(chǎn)板塊“分治”(當(dāng)然,所謂“分治”并非是完全割裂的來(lái)看待開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng),而是基于對(duì)文旅小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì)更深入的洞察,進(jìn)一步細(xì)分了服務(wù)環(huán)節(jié),并為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展賦予更多可能性)的同時(shí),通過(guò)更直接和緊密的資源整合,形成了針對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)營(yíng)造從規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)到持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系,通過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、資本賦能三輪驅(qū)動(dòng),主動(dòng)務(wù)實(shí)踐行去地產(chǎn)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型安排,面向更長(zhǎng)周期下的可持續(xù)發(fā)展訴求,以決勝于中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值時(shí)代 。

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