創業對任何人來說都并非易事，創業失敗是常見的事，創業成功是小概率的事 。雖然創業者在創業前信心滿滿，創業初期激情滿滿，但創業是一件客觀的事情，不會以創業者的主觀意識為轉移 。創業成功，一定是做對了很多事，創業失敗，一定是因為做錯了一些事 。今天為大家盤點一下，創業者在創業前要做好的10大規劃，如果這10大規劃，你都能做好 。無疑你離成功更近了一步 。
【1】戰略布局
戰略是創業公司，創業的大方向 。很多創業公司在創業初期忙于眼前事務，沒有對企業進行戰略布局，或者說此時還不知道如何對企業進行戰略布局 。等企業出現問題面臨失敗的時候，還會想起對戰略的關注，這時候就已經晚了 。正確的做法是，在企業開始之前，就已經大企業的戰略問題解決好，你的規劃有多遠，你的企業就能走多遠，這企業沒有自己的戰略規劃，是很難形成自己的核心競爭力的 。
【2】商業模式
創業很多時候不是缺資金，缺團隊，而是看不清方向，創業者沒有固定的商業模式，則一切都只能在摸索之中前行 。商業模式解決的是創業者的方向性問題，全局性問題 。當今企業之間的競爭，是商業模式之間的競爭 。完整的商業模式，由創造價值，傳遞價值，獲取價值三部分構成 。是否有完整的商業模式，是關系到企業生死存亡，興衰成敗的大事 。創業者想要成功，就要從制定商業模式開始，商業模式是企業競爭制勝的關鍵是商業的本質 。
商業模式的重要性體現在商業模式可以使整個生產過程的各種生產要素，價值最大化，能夠使企業運行的過程中，充分把各種要素整合利用起來，形成一個高效的，自行運轉的系統，最終通過效率的提高，滿足顧客，員工，合作伙伴，股東等方面利益相關者的利益 。一言以蔽之，商業模式提高了企業這個社會組織的運轉效率，降低了社會運轉的成本 。
【3】產品本身
做企業最終是否能夠成功，一個最基本的前提是用戶需不需要 。你在開發的是不是一個有真實需求的市場，還是說消費者有需要但是沒有需求 。需要和需求有什么區別呢？需要是人與生俱來的，需求是在需要的基礎上人為的營造出來的 。如水是人的需要，可樂才是人的需求 。你的產品能滿足顧客的需要，但是否能夠滿足顧客的需求呢？這個問題是創業者必須考慮清楚的 。
【4】盈利問題
企業是以盈利為目的的社會組織，企業應該特別注重盈利問題 。我們會發現很多融資了的公司，一旦企業的資金花光，企業還沒能解決盈利問題，企業就陷入到了死局 。如果企業暫時無法解決盈利問題，創業者就必須想辦法，至少保證企業的現金流不出問題 。這樣才可以保證企業貸，實現盈利能力之前，依然能夠存活 。

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