如果你正在面試 ， 那你得看看；如果你更新簡歷 ， 準備跳槽 ， 那你更應該看看 。

簡歷？重要的不要不要的！不管你是即將踏上工作崗位的應屆生 ， 還是已經在職場闖蕩3/5年的職場老鳥 ， 都應當認真從寫好簡 ， 開始一段求職征程 ， 堅實的邁出職業生涯的第一步 。
那么 ， 如何更好的寫一份求職運營崗的簡歷？
就別想著寫簡歷 ， 先網上搜搜找個模板嘍 ， 你又不是應聘設計師 ， 貴在內容 ， 形勢喲永遠是錦上添花 。
運營人寫簡歷當然要有運營的姿勢 ， 接下來 ， 我將從簡歷的產品思維、簡歷的運營思維、簡歷的迭代思維和簡歷的定制化思維4個思維層面來和你一起聊一聊 。
第一層面 ， 簡歷的產品思維 求職簡歷的本質是什么？用個不恰當的比喻 ， 簡歷和你就是產品 ， 求職過程就是讓HR（或其他身份面試人員） ， 從認可你的簡歷到認可你從而使用你這個產品 。所以你要將自己的簡歷像產品一樣 ， 讓查看的HR用戶第一眼就看上你的簡歷 。
要做到這一點你就得懂一點產品的思維 。
首先 ， 來定位查看簡歷產品的用戶 我們的簡歷可能會被那些人看到呢？
從面試一步一步深入的過程中 ， 不難發現有機會查看簡歷的人員大概是：HR專員、HR經理、直屬經理或主管、部門領導、大BOSS這五個身份背后的人 。
從簡歷審核通過到收到offer ， 中間就是面試環節 。五個身份人員也將會陸續出場(運氣不好都會碰到) ， 同時你能夠猜測的出面試人員的梯度和可能出現的面試人員組合 ， 大部分公司需經過初面和復面兩輪面試 ， 就可以定結論了 。少部分像BAT設置3輪或3輪以上的面試 。總來說 ， 不管幾輪越往后面試你的人級別基本都是越高的 ， 用人決策話語權也越高 。
其次 ， 說一說簡歷產品的用戶需求 這五個身份通常對應著4個模塊需求：基本需求 ， 核心需求、風險問題和決策問題 。
我們的簡歷首先要通過HR專員這一關 ， 這一關的基本需求點有：簡歷排版、年齡、學歷、性別等個人最基本的信息 。核心需求點有所學專業、行業經驗等 ， 風險問題點有工作內容表述和工作結果呈現等 ， 決策問題點是工作變動等 。
過了第一關后 ， 簡歷通常流到HR主管或者你將來的直屬領導那里 ， 來決定你是否夠格參加面試 。他們關注的基本需求點在崗位職責也就是你能否勝任工作；核心需求點是你的實習和工作經驗中成長和總結的部分（PS:在什么情況下？接受了什么任務或者項目？通過什么方式？完成的結果怎樣？有數據表現最好 。） ， 重視過往崗位工作內容重合度 ， 即能不能快速上手工作；風險問題是你以前的工作結果、職業規劃等；決策需求點是穩定性、性格、期望薪資等 。如果你過了這一關基本就可以入職了 。

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