互聯(lián)網產品經理通常被分為兩類，一類是用戶產品經理，主要是負責滿足使用者的需求，核心目標就是讓用戶爽；還有一類叫做商業(yè)產品經理，他們的角色是幫助公司賺錢，可以說一個健康的公司一定要有商業(yè)產品經理，但是需要的人數(shù)卻比用戶產品經理少很多 。
今天小編就聊聊商業(yè)和用戶產品經理的區(qū)別 。
用戶產品經理五花八門，細分來說，又可以分為三類：
1、免費服務、功能，像是網易云音樂、微信、手機百度，它們的用戶產品負責的是日活，用戶停留時長，說白了就是能夠占用多少時間，這就是它們的流量 。對這一類，用戶產品經常需要感性猜測用戶喜歡什么，然后通過實驗去驗證，需要很強的代入感和同理心；
2、游戲類，游戲類也關注使用人數(shù)和時長，但它們優(yōu)先靠用戶充值買裝備來賺錢，比如王者榮耀，這叫做前向收費，對于這類游戲，產品經理除了考慮游戲體驗、平衡性、還有如何鼓勵用戶充錢，大型游戲的產品經理需要了解游戲、玩游戲、還有極大的耐心等待游戲上線，至于如何讓用戶充錢，是不是有對應的商業(yè)產品經理，小編不太了解，但是小編猜測應該是沒有的；
3、電商類，電商通常靠抽成（比如淘寶）或者銷售（比如嚴選）賺錢，前者用戶產品經理本身也是創(chuàng)造收益的，但當流量比較大時，也會存在商業(yè)產品經理把流量價值最大化，電商領域，廣告對于自然結果的影響應該感觸最深；自我銷售的這類凌駕于用戶產品之上的是供應鏈，不多說了 。
相比之下商業(yè)產品經理目標更明確，就是賺錢，更多的是理性的數(shù)據(jù)分析和實驗驗證，但是往往，商業(yè)產品經理服務的對象不只是用戶，還有客戶，說白了就是把合適的客戶推給對應的用戶，所以經常需要在二者之間做平衡 。
用戶千千萬，對于不要錢的東西，用了也就用了，不爽走了就是，但是商業(yè)產品不一樣，你要對方花錢，就要對對方負責，所以商業(yè)產品經理的決策要更慎重，用戶對產品的容忍度更低 。此外，商業(yè)產品經理還要面向一個重要的群體是銷售和客服 。如果產品出現(xiàn)問題，會傷害客戶，客戶反饋傷害給客服和銷售，銷售會拒絕售賣，產品失去信任，惡性循環(huán) 。
所以用戶產品經理最重要的是把自己當做用戶，不斷試錯；但商業(yè)產品最重要的是嚴謹?shù)姆治觥⒎€(wěn)定的產品 。
這讓小編想到了自己曾經做過的一個產品線，戰(zhàn)略地位高、公司大量資源支持，結果還是黃了，現(xiàn)在反思，最大的問題就是公司對該產品期望過高、產品壓力大、節(jié)奏快，結果在還沒有想明白產品價值的時候就開始瘋狂推進，遺留一大堆問題，導致從銷售到客戶口碑極差，最終悲劇 。

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