瑞幸咖啡|陸正耀又回來了，庫迪咖啡會是另一杯瑞幸嗎？瑞幸咖啡

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庫迪咖啡首店開業了。陸正耀和他的伙伴們又回來了，咖啡賽道又要熱了？
把咖啡稱作一種生活方式言過其實了，但作為一種成癮性飲料，咖啡市場確實今非昔比了。庫迪咖啡的出現貌似只有一個對手就是瑞幸咖啡，其中的恩怨情仇路人皆知。瑞幸財務造假事件之后，創始人陸正耀和錢治亞被出局，但是瑞幸咖啡度過了危機，目前成為在中國大陸開店最多的咖啡品牌。瑞幸咖啡在陸正耀時代打下了相當好的基礎，客觀上把咖啡賽道拓寬了，開始像個挑戰者，如今像個建設者。
財務造假是不可原諒的，原因外界不得而知，瑞幸咖啡商業模式是正確的，對于投資人和消費者來說都是成立的，在認罰之后還能夠持續運營根本原因就在于此。其核心是陸正耀特色的，就是在這個體系中資金的利用效率非常高，可以說是高杠桿，支撐這個高杠桿的基礎是現金流充沛，能夠從2C的運營中獲得平衡，其最大的風險最終會到資本市場，一級市場的投資者都是可控風險，二級市場，就是上市以后，風險就等于均攤給廣大股民了。

瑞幸咖啡就是在這一條清晰的路徑上高歌猛進，以最快的速度成功上市。瑞幸咖啡上市之后出現了財務造假，然后爆掉了，被戲稱為資本收割機，狠狠地割了資本家的韭菜，其實這是在二級市場釋放風險的過程中被狙擊的結果。被狙擊的方式其實也很簡單，就是被渾水做了一輪田野調查，這是陽謀，幾乎每一家上市公司都會遭遇這樣的狙擊，能不能挺過去，根本上還是取決于商業模式是否正確。
庫迪咖啡是不是還會走這條路？我認為是肯定的，因為陸正耀的團隊在這條路上不僅走通了瑞幸咖啡這一回，前面的神州租車就走通了，神州優車也在走的路上。這一路徑是實踐證明了正確性與風險可控性的，只要2C市場真實存在，投資人是肯定認可的。陸正耀團體不是故事講的多么出色，而是賬算的明白，要知道陸正耀和錢治亞都是資深的財務出身，雖然在犯過財務造假的錯誤，但是其財務方面的能力肯定是頂級的。

庫迪咖啡跟瑞幸咖啡在經營業態上有多大區別一點不重要，應該也不會有多大競爭優勢，其最大的優勢其實是競品后發優勢。客觀上講，目前的咖啡市場比瑞幸咖啡起跑的時候好太多了，受眾人群擴大了很多，培養出了粘性很強的咖啡用戶群體，這與咖啡的成癮性有密切關系。同時我國的咖啡產業鏈最近幾年也成熟完善了很多，從咖啡種植到包材都成熟了，這個功勞大半要歸瑞幸咖啡的高歌猛進。
瑞幸咖啡對標星巴克最大的差異化競爭在于其不自覺地開放了產業鏈。星巴克為代表的外資咖啡在幾十年的發展過程中能夠驅逐競爭對手的核心就在于牢牢地控制了產業鏈資源，類似于蘋果手機的生態閉環，而瑞幸咖啡沒有將資本大量投入到產業鏈建設中，而是以倒逼的方式刺激了咖啡產業鏈在我國的布局與發展。咖啡產業發展的紅利對于后來者是有機會分享到的，庫迪咖啡肯定有機會摘果子。
2C端，目前不需要操心喝咖啡的人群有多少了， 2B端目前不需要操心找不到供應商，這就是庫迪咖啡的后發優勢核心，難點不就是在于如何拿到投資了，而這一點正是陸正耀團隊的優勢。因此“咖啡夢想家”是表象，實質還是一群“老算盤”們如何玩轉資本的局。

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