所以，盒裝本不適合在周末黃金時間主推，而應該重點放在周一到周五的非黃金時間 。
三、店鋪位置
實景本，每一個都是獨一無二的存在 。無論是自己創作，還是購買別人的版權，既然下了決心，要花十幾二十萬裝修，那么為了保證利益，一定要確保城市獨家 。
比方說，你在北京開了一個實景的《銅雀臺》，就一定要確保整個北京，只有你這一家 。否則大眾點評一搜，一百萬個《銅雀臺》，你的錢就打水漂了 。
大多數情況下，玩實景的，是周末，互相認識的人約在一起 。既然是認識的人約，就有了“全城喊人”的邏輯 。
比方說，你的店在望京，北京的東北角 。一組朋友原本分散在四面八方，但是有一個人看到大眾點評上的你的《銅雀臺》評分不錯，就約了這一組朋友，來體驗一下 。
也因此，以實景為主的店鋪，首要考慮的是：交通便利 。如果能放在地鐵交匯口，如果周圍停車方便、便宜，那么人們就更有可能選擇你 。
盒裝本的邏輯，則恰恰相反 。因為沒有前期裝修的錢，也就少有獨家這個概念 。所以，人們很難從四面八方趕來，就為了玩一個可能在別的地方也能玩到的劇本 。
所以，以盒裝本為主的店鋪，最重要的邏輯，是“附近的人” 。平常下班之后，很多人沒事兒干，喜歡湊在一起玩兒一把再回家 。
所以開這種店的，附近一定要有大的寫字樓群，或者大學 。
因為很難在工作日的晚上一下子組那么多認識的人，所以“湊不夠人”是最常見的尷尬，也因此，盒裝的“拼本”，成為了最大的需求 。
比方說，我這2個人，他那兒3個人，怎么拼，怎么湊，組在一起，這是這個行業的“大學問” 。一個盒裝為主的店鋪，日常經營是賺錢還是賠錢，很大程度取決于你“拼”的能力 。
當然，最好的開店邏輯，就是兩個都有：
用1-2個實景本做引流，獲取新用戶，填滿周末，拉高客單價 。
用盒裝本做復購，留住附近的老用戶，做社群，做裂變，形成穩定的用戶池子 。
四、成本收入核算
成本這一塊，這個生意，我根據它的屬性，強行分成三塊兒，方便算賬 。（和財務的計算方法完全不同，這里只提供另一種思路）
沉 沒 成 本
包括裝修、服裝、劇本購買、大眾點評年費等等，這些錢，花出去，就花出去了，沒得反悔，沉沒了 。所以，后面的日常經營，不再考慮它 。
這里裝修是大頭，好在劇本殺店的裝修成本，要遠小于“密室逃脫” 。
實景本的裝修成本，好一點兒的大概在10萬-20萬 。半實景的那種，墻上貼個壁紙，買一些小物件做點綴，大概平均一個房間1萬到2萬塊錢 。

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