團隊對于一個公司來說是很重要的，好的團隊做事可以讓你事半功倍，團隊管理一件讓管理者頭疼的問題，一個好的團隊要怎么管理呢？團隊管理的“十大核心”要素，管理者必讀！
1、明確的架構
接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構 。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確 。
所謂“明確”的意思是：
不允許兩個人交叉負責！
也不允許集體領導！
不允許有模糊的領域！
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任 。取得了成績，誰的功勞也很清楚 。
2、明確的目標
領導不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人 。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達 。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果 。
3、沒有權力，就沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情 。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他 。否則，出了問題責任不是他的，而是你的 。
上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題 。而你能提供的，其實就是權力和資源 。用好他們 。
4、可視化
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題 。
即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的 。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性 。
你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力 。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料 。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升 。
可視化還意味著“信息的對稱” 。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事” 。保證快速準確的響應 。
5、扁平化
做事情上，不要設置太多級別 。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人 。
【做好團隊管理的10個技巧 如何做好團隊管理工作】6、分割和適當的中間結果檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險 。
確保你檢查的結果不是虛的 。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品 。導入一些敏捷管理的方法保證這一點 。
7、提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾 。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成 。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣 。雖然很可能是同樣的事情 。
8、不要試圖改變一個人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適 。

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