房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度（地產(chǎn)公司地產(chǎn)新項目管理制度范本）

地產(chǎn)開發(fā)公司隨著自身發(fā)展不斷會有新的地產(chǎn)項目進入，對新項目的評估、論證、管理等等需要用科學的、專業(yè)的、前瞻性的、群體性的項目論證管理機制，通過機制的建立，提升項目信息數(shù)據(jù)鏈上傳下達的時效，加快決策管理效率，穩(wěn)健科學的投資和運營 。
地產(chǎn)新項目管理制度一、緒言
1、目的：為適應公司日益擴大的業(yè)務規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效率，提升公司競爭力，特制定本制度 。
2、范圍：本辦法適用于公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 。
二、釋義
1、本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：
2、一線公司：指公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司
3、投資中心：指公司投資中心
4、決策委員會：指公司投資決策委員會（包括股東會成員和其它專家）
5、小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構
三、操作規(guī)范
（一）新項目發(fā)展信息通報
1、投資中心負責信息的收集和項目的尋找，并及時整理項目的檔案 。
2、一線公司定期或不定期向投資中心通報新項目概況和進展程度，投資中心及時匯總整理并通報 。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格 。
（二）項目發(fā)展工作小組
1、 小組負責項目進展過程中，各種信息的上傳下達，保證信息通暢 。
2、 小組成員3—4人，由投資中心、財務部、營銷部委派的人員共同組成，組長由投資中心第一負責人擔任或委派，負責領導具體工作 。出現(xiàn)時間局限等不可抗力因素造成小組不能如期成立，投資中心可替代行使小組職責，但必須經(jīng)過集團領導批準 。
3、 原則上，小組一經(jīng)成立，小組成員不得隨意變動，不同項目小組成員可以不同 。
4、 小組對“決策委員會”負責 。一線公司與合作方（土地方）簽約后，小組自行解散 。
5、 工作內(nèi)容和流程：
（1） 對重點介入的項目，投資中心根據(jù)資料對項目進行初步評估，并征詢集團財務部、市場營銷部意見后，決定是否成立小組，同時知會“決策委員會”主任或主管領導 。
（2） 決定成立小組后，投資中心、財務部、市場營銷部應及時委派本部室專業(yè)人員成立工作小組，組長制定具體工作時間 。
（3） 小組成立一周內(nèi)（視項目緊迫性可適當延長），完成實地調查和評估工作，提出項目發(fā)展意見和建議（小組各成員的專業(yè)意見事先應經(jīng)其所在職能部門通過），向“決策委員會”委員、主管領導匯報，同時抄送一線公司和市場營銷部、財務部、投資中心部門第一負責人 。

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