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微眾銀行外包崗能去嗎 微眾銀行怎么樣


出品 | 零壹智庫
作者 | 李薇
新的一年已經來臨 , 眾多金融企業正在全面部署2020年戰略規劃 , 其中產業金融將成為重要的盈利增長點 。目前 , 金融科技企業對于個人客群開發的競爭格局已定 , 后進入者只能從“下沉市場”探索機遇 。同時 , 受到人口紅利消逝、獲客成本抬升等因素影響 , 業界將焦點從上半場的消費互聯網 , 向下半場的產業互聯網方向邁進 , 因此供應鏈金融業務是開拓B端金融的重要切入點 。
五周年是一個重要的歷史節點 , 無論是區域規劃還是銀行戰略制定 , 每隔五年、十年均會迎來巨變 。民營銀行到達五周年的關鍵時刻 , 需全面復盤取得的成就與教訓 , 并且它產生的“鯰魚效應” , 給傳統銀行業帶來何種改變 。尤其是在科技人員投入方面 , 民營銀行與傳統銀行之間的差距十分驚人 , 彰顯其互聯網基因 。
頭部民營銀行科技人員占比超過50% 。目前 , 新網銀行的科技人員占比最高 , 高達70% 。其次是億聯銀行 , 占比為65% , 此后是微眾銀行的54% 。而網商銀行最新披露的時間節點是2017年 , 科技人員占比為53.05% , 可見這些頭部民營銀行的科技類員工占比均超過50%;
六家民營銀行科技員工數量過百 。統計發現 , 微眾銀行2019年最新披露數據顯示 , 科技人數高達1080人 , 其余五家分別是新網銀行243人、網商銀行200人、富民銀行196人、億聯銀行185人、華瑞銀行128人 。其中 , 網商銀行最新披露時間為2017年 , 預計目前實際的科技人數會超過新網銀行 , 并且微眾銀行超過千人均為科技人員 , 處于業界絕對領先地位;
構建科技人才培養體系 。民營銀行招募的科技人才 , 主要來源于傳統銀行、互聯網金融公司與IT公司等三類機構 。在培育方式上 , 不斷優化改良其晉升與職業發展路徑 。
從2014年12月微眾銀行開業算起 , 截至2019年末 , 我國已經迎來了“民營銀行五周年” 。這種全新業態由試點走向成熟 , 并具有濃烈的互聯網基因 , 未來監管層將批設更多的民營銀行 , 展現具有中國特色的數字普惠金融服務體系 。零壹智庫基于長期對各家民營銀行的跟蹤研究成果 , 將從科技人才投入、用戶體驗優化、品牌建設、戰略協同以及普惠金融服務等多視角切入 , 全方位觀察我國民營銀行在過去五年的發展變遷 。
本文作為五周年盤點的第一篇 , 選取民營銀行科技人才占比這一維度 , 剖析過去五年各家的科技投入情況 , 從而觀察哪家銀行的科技實力最強 。我們發現 , 科技人員數量最多的是微眾銀行 , 目前已超過1000人 。同時 , 在科技人員占比方面 , 披露具體數據的10家民營銀行均達到25%以上 , 前三名分別是新網銀行70%、億聯銀行65%以及微眾銀行54% ??萍缄犖榇砹嗣駹I銀行的核心競爭力 , 目前業界已形成頭部效應 , 行業分化明顯 , IT人才的招募與培養體系建設成為聚焦點 。

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