103010說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知道自己是誰，就有贏有輸 。不知道自己是誰，每一場戰(zhàn)斗都會有危險 。
【如何將競爭對手的優(yōu)勢轉化為劣勢】根據(jù)波特的競爭戰(zhàn)略理論，當你進入一個行業(yè)，你首先要分析這個行業(yè)的五種競爭力 。新進入者應該著重分析市場上現(xiàn)有競爭對手的競爭力，然后避開競爭對手的優(yōu)勢，專攻競爭對手的劣勢，這是一種常規(guī)思維 。
當面對這樣一個具有競爭力的競爭對手時，企業(yè)必須向對手學習，吸收對方發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗，擴大自己的品牌優(yōu)勢和成本優(yōu)勢 。百事可樂的成功案例告訴我們，品牌優(yōu)勢的主要因素是無形資產(chǎn)，而不是有形資產(chǎn) 。

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