1.公平公開原則：公司所有員工都要接受公司的考核，考核結果的應用在公司相同的崗位上遵循相同的標準；
2.正規(guī)化、制度化原則：績效考核在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度實施的管理部門；
3.公司對員工采用分級考核方式：考核小組對部門負責人進行考核，部門負責人對下屬崗位進行考核 。公司對員工的考核采用百分制；
【如何制定合理的評估標準】4.靈活性原則：公司對員工的考核可以分為定量考核和定性考核 。不同崗位、不同級別、不同時期，考核重點不同，分值比例不同 。

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