【如何做好SMT車間人事管理】
提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)，熟練程度，生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，來料等 。提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強人員管理提高質(zhì)量，全員參與，落實，建設(shè)質(zhì)量文化；控制物料損耗、物料分發(fā)控制、裝載設(shè)備控制、機器調(diào)整控制、雙面膠首件控制、物料替換控制、相同產(chǎn)品替換工單控制、生產(chǎn)結(jié)束時的物料移除控制；降低運營成本、標(biāo)桿管理、價值鏈管理、精細(xì)化管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、企業(yè)文化管理；做好人員調(diào)配，多與員工溝通，了解員工動態(tài)，減少員工流動，從而減少一些培訓(xùn)時間和不良產(chǎn)品的產(chǎn)生 。

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