1、首先，就是要從感情上與他們貼近 。常言道：‘尺有所短，寸有所長’ 。管理者所率領的員工可能性格、稟性等千差萬別，但做為領導者要根據每個員工的特點和性格加以充分合理使用，這樣才能充分發揮每個員工的工作積極性和能動性 。
2、其次，就是要建立具有特色風格的團隊精神，要求每個人都要服從于這個團隊，領導者亦不例外 。
【中層管理者如何帶好隊伍 中層管理者帶隊伍的方法】3、再其次，就是領導者自己不要擺架子，放低自己，讓自己看似領導實際和大家一樣都是普通的員工 。當然，領導的威信是必須建立起來的 。威信的建立是領導者的品德、素質以及思維敏捷、敢作敢為、吃苦在前、享受在后等個性所決定的，而非靠手中的權力，或居高臨下地讓員工認知我是“領導” 。
4、公平對待下屬，善待每個員工，敢于護犢，但絕不護短，不管干什么，都要首先自己沖到前面 。如果自己有能力，最好就是想方設法讓自己的下屬能夠感受到在這個團隊里面工作真的是一件快樂的事情 。這樣的團隊是穩定的，情緒高漲的，下屬也愿意跟著領導干 。

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