Sam剛進(jìn)入中國(guó)時(shí) ， 市場(chǎng)還不夠成熟 ， 無(wú)法大規(guī)模推出會(huì)員制的發(fā)展條件 ， 但它并沒(méi)有選擇放棄會(huì)員制 ， 而是堅(jiān)持了20多年的市場(chǎng)培育 ， 贏得了口耳相傳的市場(chǎng) 。
近20年來(lái) ， 很多企業(yè)在向會(huì)員付費(fèi)的嘗試中失敗了 ， 主要是因?yàn)樗麄儧](méi)有堅(jiān)持原則 ， 為了短期利益而放棄了為會(huì)員提供的核心價(jià)值 。
當(dāng)大家都在“擁抱變化” ， 產(chǎn)品每周迭代 ， 網(wǎng)紅產(chǎn)品隨時(shí)上線下線 ， 熱點(diǎn)、新模式一波又一波來(lái)襲時(shí) ， Sam始終堅(jiān)持做某事 ， 不做某事：
始終堅(jiān)持會(huì)員至上 ， 關(guān)注家庭成員需求 ， 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù) ， 不盲目擴(kuò)大目標(biāo)人群 ， 不搞花哨浮華的表演 ， 不輕易動(dòng)搖或跟風(fēng) 。
“商業(yè)的本質(zhì)是商品和服務(wù)” 。然而 ， 路是簡(jiǎn)單的 ， 知易行難 。和山姆一樣 ， 專(zhuān)注于產(chǎn)品和服務(wù)而不玩套路和把戲 ， 已經(jīng)成為一種稀缺品質(zhì) 。
【山姆為什么受歡迎】

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