20世紀70年代，耐克公司已經漸漸露出了要趕超阿迪達斯公司，成為運動服裝界的老大的苗頭 。由于市場需求的不斷擴大，耐克公司迫切需要一個對運動有激情，懂策劃并極富談判天賦的人掌舵護航 。耐克的老板菲爾·奈特在這些方面顯然并不擅長 。他需要引進人才，而在他看來，斯魯謝爾絕對是最佳人選 。在菲爾·奈特眼中，斯魯謝爾的最可貴之處在于"將討價還價的談判升華成為一種藝術" 。而這正是面臨擴大市場后公關事務增多的菲爾·奈特最缺少的東西 。
奈特是頗費周折后才使斯魯謝爾同意到耐克服務的，而且斯魯謝爾還只同意到耐克做半職的工作 。斯魯謝爾說，他需要為很多人服務，而且自己也不適合全職的工作 。但為了能讓斯魯謝爾為自己工作，奈特爽快地答應了 。
在他們的合作生涯里，有這樣一個故事：有一次，斯魯謝爾被委派去談一些亞洲工廠的事情 。回來后向奈特報告說他直覺認為有耐克的人在其中兩件案子里"撈了油水" 。奈特不以為然，相信斯魯謝爾懷疑的兩人都是不錯的人 。可后來的事實證明，斯魯謝爾是對的 。事后，奈特頗有感慨地說："這家伙有成千上萬種情緒，讓人捉摸不透 。他極不信任別人，但正是這種不信任人的特點，使他懂得看穿所有的小動作 。而這些，正是我所缺少的 。"
在斯魯謝爾看來，菲爾·奈特對錢并不精明，他本來可以更富有，但他與別的運動界企業領袖不同 。他熱愛運動員，也熱愛比賽 。他重視運動員更甚于重視他們所屬的隊伍 。而這些往往會對他造成很大的物質損失 。而斯魯謝爾的精細精神，相當大程度上可以彌補他的這一點 。
奈特做事善于從大處著眼，而斯魯謝爾則精于"錙銖必較"，一粗一細，構成了一個完整的耐克的主體 。在業界的眼中，斯魯謝爾成為了奈特的另一半自我，他與奈特雖然不相像，卻具有神奇的互補作用 。正是這種神奇的互補作用，終于成就了奈克的巨大成功：20世紀70年代末80年代初，耐克就超過了阿迪達斯公司，成為了世界體育用品提供企業中當之無愧的老大 。

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