什么是皮爾·卡丹定理?即人與人的合作不是人力的簡單相加，而是復雜和微妙得多，很多時候在用人上一加一不等于二，搞不好等于零 。下面是學習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
皮爾•卡丹定理
【管理知識：何為皮爾·卡丹定理？ 管理者應該如何選擇管理理論】皮爾•卡丹定理：在用人上一加一不等于二，搞不好等于零 。
提出者：法國著名企業家皮爾·卡丹
點評：有效搭配，方顯威力 。
人與人的合作不是人力的簡單相加，而是復雜和微妙得多 。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為1，那么10個人的合作結果有時比10大得多，有時甚至比1還要小 。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成 。因此，企業必須要考慮合理的人才組合，使各成員之間互相補充協作，各取所長，充分發揮各成員的優勢，實現團隊的有效合作 。
寓言故事
去過寺廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀 。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟 。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出 。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕 。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺 。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關 。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮的景象 。
用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配組合 。搭配不當，事倍功半;搭配得當，事半功倍 。
經典案例：一加一大于二
美國著名運動生產商耐克公司引進霍華德·斯魯謝爾的舉措，為我們提供了一個在人才搭配上一加一大于二的經典案例 。
霍華德·斯魯謝爾在運動界向來名聲在外，人稱"鐵齒霍華德"或"橘子經紀"(他的頭發是橘色的) 。斯魯謝爾曾為許多著名運動員擔任代理，包括鼎鼎大名的美式橄欖球四分衛丹·法斯和身輕如燕的接球手林·斯旺 。許多新興運動員經紀公司認為，霍華德·斯魯謝爾開創了現代運動員代理人的新紀元 。在擔任代理人的歲月里，斯魯謝爾最為人津津樂道的是1970年，斯魯謝爾代表匹茲堡鋼鐵人隊19名隊員與以強硬出名的隊方談判 。在他的努力下，球員向球隊爭取到了在合約內附加"不減薪"的子條款，而他也因此一役，數度被稱為"體育界最強悍"的人 。

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