年末雙薪是年終獎里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企里，沿襲多年的年末雙薪制度，使得今年的年終獎毫無懸念可言 。旅游、培訓、提成、房補……采訪人員走訪發現，當下的年終獎形態萬千，企業可以根據公司的性質、規模，以及員工的期望值進行選擇 。
為留住公司骨干，厚街某知名外企年終獎實行房屋補助計劃，并與績效考評掛鉤，對連續兩年考評優秀的職員和管理層，實施各種級別的補助 。對購買第一套住房，可以申請最高8萬元的首付無息借款，對已經買了房的職員也可以申請每月2000~3000元的房貸借款 。企業還與員工簽署協議，所借款項原則上要從員工工資里逐月還清，不收任何利息 。
但如果這些員工能繼續留在企業工作滿3年，所借款只需還70%;繼續工作滿5年，只需還借款的50%;繼續工作滿7年，全部借款就不需要還給企業 。
NO.1購房補助：最心動
點評：有效減少核心員工流失
【年終獎如何發才讓員工更動心】能安下家來才能真正安下心來工作，才能無“后顧之憂” 。企業這種年終獎真是“大手筆”，這種留人手法不失為一種有效的辦法，可以增強員工認同感，能減低核心人才的流失率 。畢竟不少員工是沒有能力獨立買房的，按照工作年限、分期償還公司房屋補助是比較人性化的，等員工工作年限滿7年再離職的時候，企業足夠培養“接班人”了 。
NO.2年末雙薪：最乏新意
只要員工仍然在崗，無論公司的業績以及其個人的表現如何，都能享受到這種年終福利 。發放規則是全員一致的，是公開透明的，每個人的基本工資水平決定了其最終能拿到的具體數額 。一般為多發1-2個月的薪水，即每年拿到13個月或14個月的薪水 。但也有些效益較好的企業會發放15個月甚至16個月的薪水 。
點評：可以增加系數評定
年末雙薪是年終獎里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企 。這種形式的年終獎毫無懸念可言，激勵意義不大 。年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但對于大多數員工來說，一切盡在掌握，已經失去了最初的激勵作用 。蔡小梅建議，公司在雙薪的基礎上，乘以與業績相關的彈性系數，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現了 。
NO.3績效考核提成：最誘人
績效考核提成作為年終獎，指根據個人年度績效評估結果以及公司的業績結果，來發放的績效獎金 。大部分公司的績效考核規則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進行事先的明確約定，根據年終業績的完成情況進行打分，不同的分值對應不同的績效獎金系數 。企業常用的績效考核方式有目標管理法、計分法(KpI)等 。

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