“三位一體”合作社，是指農(nóng)民合作社為農(nóng)民提供生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、供銷(xiāo)合作、信用合作、金融服務(wù)等 ， 所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)融合在一起 ， 一體化為農(nóng)民服務(wù)，而且各生成經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的利潤(rùn)歸所有入社農(nóng)戶(hù)分享 。“三位一體”合作社是封閉式運(yùn)轉(zhuǎn) 。
以金融為核心
相比較現(xiàn)階段的商業(yè)金融單純是以盈利為目的的，利潤(rùn)都流出了農(nóng)村，流到了商業(yè)金融機(jī)構(gòu)，這對(duì)比相對(duì)比較脆弱、利潤(rùn)率低的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不利的 。
“三位一體”農(nóng)民合作社以金融為核心，重新組織和激活，作用于農(nóng)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售、第二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，把農(nóng)業(yè)的利潤(rùn)全部留在農(nóng)村，做封閉式的運(yùn)轉(zhuǎn) ， 自己不斷的做大做強(qiáng) 。
“三位一體”農(nóng)民合作社有很多成功的例子，如河南省信陽(yáng)市郝堂村、內(nèi)蒙古的經(jīng)棚鎮(zhèn)、湖南錦繡千村等，通過(guò)以金融為核心的組織合作，把組織成員的閑置資金歸集起來(lái)，進(jìn)行合作社的統(tǒng)一的種植、采購(gòu)、加工、銷(xiāo)售等，一方面降低采購(gòu)成本 ， 提供采購(gòu)質(zhì)量 。
另一方面推動(dòng)第二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了種植作物的附加值 。全部利潤(rùn)留在農(nóng)村，留給所有的農(nóng)戶(hù) ， 農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了增收 。
“三位一體”農(nóng)民合作社是一個(gè)社會(huì)性質(zhì)的企業(yè)，不是為資本服務(wù)，而是為所有的入社農(nóng)民服務(wù)的，不是為資本賺錢(qián)，而是所有的入社農(nóng)民賺錢(qián)的 。
以農(nóng)民為利益主體
“三位一體”農(nóng)民合作社作為一個(gè)集體統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)和銷(xiāo)售，統(tǒng)一對(duì)內(nèi)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、第二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ， 保證利潤(rùn)全部留在合作社，留給入社農(nóng)民 。
【農(nóng)業(yè)合作社是做什么的 合作社屬于什么性質(zhì)的企業(yè)】
農(nóng)民培訓(xùn)
“三位一體”農(nóng)民合作社的切入點(diǎn)
“三位一體”農(nóng)民合作社是個(gè)好的制度，但是在國(guó)內(nèi)真正落地的確不是很多 ， 更沒(méi)有達(dá)到普及的地步 。但是從這些真正落實(shí)“三位一體”農(nóng)民合作社的這些機(jī)構(gòu)來(lái)看，確實(shí)促進(jìn)了農(nóng)民的增收、整體社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境的提升 。
第一個(gè)可行的切入點(diǎn)就是為合作社的農(nóng)戶(hù)統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)資，包括化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)具、農(nóng)業(yè)機(jī)械等 ， 通過(guò)量大從優(yōu)的優(yōu)勢(shì)，消除中間商的差價(jià)，為農(nóng)民獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資 。
入社農(nóng)民獲得實(shí)打?qū)嵉暮锰幹螅偻七M(jìn)合作社的進(jìn)一步的深入，在農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、第二三產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品的深加工等各個(gè)方面加入合作社的統(tǒng)一的組織，把農(nóng)民的利益最大化 。
有了利益和資金，進(jìn)一步的提供內(nèi)部的金融服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展合作社需要的所有方面 。
關(guān)鍵問(wèn)題是信任
農(nóng)民入社容易，合作社統(tǒng)一行動(dòng)就難了，難就難在缺乏信任 。經(jīng)過(guò)三十多年的農(nóng)戶(hù)分戶(hù)經(jīng)營(yíng) ， 農(nóng)民以戶(hù)為核心，村莊只是形式上的一個(gè)組織，有形無(wú)實(shí) 。
如果利用現(xiàn)有的組織 ， 很難達(dá)成信任，如何建立一個(gè)透明的可信賴(lài)的合作社領(lǐng)導(dǎo)組織是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 。應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督組織，每一位合作社成員都應(yīng)該有監(jiān)督權(quán) 。
資金回流難
隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展 ， 進(jìn)城買(mǎi)房，尤其是進(jìn)縣城買(mǎi)房成為了90、00后的標(biāo)配，也就是農(nóng)業(yè)的收入全部被城市吸走 ， 而且還是要十年、二十年的按揭還貸，也就是未來(lái)十年、二十年的農(nóng)民的收入也被城市吸走了 。
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