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怎么學(xué)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)這門課,創(chuàng)業(yè)教育是教人怎樣當(dāng)老板嗎

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【怎么學(xué)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)這門課,創(chuàng)業(yè)教育是教人怎樣當(dāng)老板嗎】qvj2lq49k0/57 edeb02 ba6d40 edafe30 e86232 a7 aec/
李彥宏畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理系 。之后 ， 他去了美國(guó)，在布法羅的紐約州立大學(xué)獲得了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位 。在美國(guó)的八年時(shí)間里，他發(fā)明了“超鏈接分析”技術(shù)，并獲得了美國(guó)專利 。1999年回到北京，創(chuàng)立百度，用三年時(shí)間讓百度成為全球最大的中文搜索引擎公司 。2023年，李彥宏被評(píng)為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)先鋒”，2023年被授予“十大it人物”稱號(hào) 。
胸懷大志，人人都想創(chuàng)業(yè)；為了賺錢，每個(gè)人都想當(dāng)老板 。如今大學(xué)生就業(yè)越來(lái)越難，越來(lái)越多的學(xué)生開始計(jì)劃創(chuàng)業(yè) ， 有的學(xué)生甚至在校園里就開始和同學(xué)合作創(chuàng)業(yè) 。在很多年輕人眼里，創(chuàng)業(yè)是一條捷徑，可以繞過(guò)大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀 ， 從而更快地達(dá)到事業(yè)的巔峰，但選擇創(chuàng)業(yè)也預(yù)示著自己選擇了艱辛，一旦創(chuàng)業(yè)就很難走出去 。最近，在北京國(guó)際青年創(chuàng)業(yè)論壇上，有專家建議，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和利用英國(guó)國(guó)際青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(英文名為youth
商業(yè)國(guó)際)項(xiàng)目模式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際資源，探索符合中國(guó)國(guó)情和文化特色的創(chuàng)業(yè)幫扶模式，幫助中國(guó)青年走上創(chuàng)業(yè)成功之路 。
今天的年輕創(chuàng)業(yè)者很可能成為明天的成功創(chuàng)業(yè)者，但并不是每個(gè)人都能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功 。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，除了毅力等一些自身因素外 ， 還要掌握創(chuàng)業(yè)的技巧，學(xué)會(huì)如何創(chuàng)業(yè) 。讓我們來(lái)看看李彥宏教你的這些技巧 。
第一步：展望兩年 。
當(dāng)時(shí) ， 當(dāng)李彥宏拋棄了在美國(guó)唾手可得的博士帽，開始努力創(chuàng)業(yè)時(shí)，美國(guó)it行業(yè)最火熱的就是電子商務(wù) 。無(wú)數(shù)人不顧一切地想坐上這趟充滿希望的網(wǎng)上列車，甚至扔掉了自己熟悉的行業(yè) 。
李彥宏沒有隨大流進(jìn)入電商領(lǐng)域，而是悄悄去了很少有人關(guān)心的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域 。因?yàn)樗吹搅怂阉骺赡軐?duì)網(wǎng)絡(luò)世界產(chǎn)生的巨大影響 。
李彥宏警告渴望嘗試的年輕人：他們必須向前看兩年 。跟風(fēng)趕潮流，吃的大概也只是剩飯剩菜 。
第二個(gè)措施：少承諾，多兌現(xiàn) 。
——“這個(gè)項(xiàng)目要完成多久？”
-"六個(gè)月"
——“四個(gè)月怎么樣？給你50%的工資 。”
-“對(duì)不起，我不能 。”
這是李彥宏創(chuàng)業(yè)之初與一位客戶的對(duì)話 。后來(lái)，客戶告訴他，他對(duì)李彥宏的拒絕非常滿意，因?yàn)檫@反映了李彥宏是一個(gè)真實(shí)而穩(wěn)重的人，所以他的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得到保證 。
第三個(gè)措施：不需要的時(shí)候借錢 。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，“有錢就離不開錢”是一個(gè)顛撲不破的真理 。在美國(guó)的硅谷，每天都有因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資而設(shè)立學(xué)校的公司，每天都有因?yàn)槿卞X而倒閉的公司 。李彥宏認(rèn)為，當(dāng)我們不需要錢的時(shí)候 ， 我們必須向投資者尋求投資 。
花一年時(shí)間做半年事情是李彥宏的風(fēng)格 。他認(rèn)為，這可以確保一半的資金仍在他的控制之下 。在這種情況下向投資者借錢 ， 你就會(huì)立于不敗之地 。因?yàn)椤凹词菇璨坏?，我的公司也不?huì)馬上倒閉” 。
在這種情況下，新成立的公司在尋求投資時(shí)可以表現(xiàn)得像個(gè)男人 ， 可以平等地與投資者討論具體事宜 。當(dāng)投資者看到公司經(jīng)濟(jì)狀況良好時(shí)，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，就會(huì)樂于投資 。
“不要輕易把主動(dòng)權(quán)交給投資者 。沒有人會(huì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中做慈善 ?！崩顝┖旮嬲]年輕企業(yè)家 ， “在不缺錢的時(shí)候，一定要為下一步借錢 ?！?br /> 第四個(gè)措施：分散客戶 。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常竊笑，因?yàn)樗麄冇幸粌蓚€(gè)固定的大用戶 ?！翱赡芸煜肟蘧涂薏怀鰜?lái)了 ?！崩钛?br /> 他剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司主要服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站 。這些網(wǎng)站占公司收入的10%以上，任何一個(gè)客戶的流失都會(huì)對(duì)公司的效益造成很大的影響 。
“命運(yùn)只能掌握在自己手里，絕不能掌握在別人手里 。”
第五個(gè)措施：不要過(guò)早追求利潤(rùn) 。
過(guò)早盈利就是大量減少技術(shù)投入 。
李彥宏認(rèn)為，一家創(chuàng)新型公司需要大規(guī)模的技術(shù)投資 。這樣，我們就可以在技術(shù)上保持領(lǐng)先甚至壟斷的地位 。而這種領(lǐng)先肯定會(huì)在未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)巨大的回報(bào) 。以犧牲企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)申報(bào)利潤(rùn)是不合理的 。
第六個(gè)措施：專注于自己的領(lǐng)域 。
從1999年公司成立到現(xiàn)在，這四年間，互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)生了翻天覆地的變化，“網(wǎng)游”“短信平臺(tái)”強(qiáng)勢(shì)登?。簧偃飼老紉徊劍?賺了不少錢 。很多人跟風(fēng)，一頭栽倒 。李彥宏說(shuō)他只做了一件事：尋找 。
他說(shuō)，許多人鼓勵(lì)他參與網(wǎng)絡(luò)游戲、短信和其他領(lǐng)域 ， 但李彥宏沒有 。在他眼里，他的公司和他的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，他現(xiàn)在要做的就是不斷翻新搜索領(lǐng)域 。
“未來(lái)幾年 ， 百度只會(huì)在搜索領(lǐng)域發(fā)展 。”李彥宏說(shuō) 。
第七：保持激情 。
一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程絕對(duì)不是一帆風(fēng)順的過(guò)程 。沒有足夠的愛和激情，企業(yè)家很難堅(jiān)持下去 。因此，李彥宏告訴年輕創(chuàng)業(yè)者 ， 創(chuàng)業(yè)前要確保自己對(duì)這一事業(yè)的熱愛和激情 。
“我選擇放棄我的博士學(xué)位 。
進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛 。同時(shí)，我也并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào) ?！?br /> -end-

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