成熟企業的內部管理制度化、流程化、專業化 。比如在晉升機制中，每個員工都會在績效考核中打分，根據可量化的工作成果、銷售數據、用戶增量等，有一部分權重 。員工的 ， 一部分權重根據直屬領導的評分，還有一部分權重給匿名的同事，然后人力資源部或者大老板會做出綜合的最終評價 。這是一個成熟組織體系的合理晉升評分機制 。雖然我們創業公司的制度化條件沒有大公司成熟 ， 但還是要做 。
【創業做老板必備的十個方法,我想創業成功當老板做什么最合適】任何公司都需要溝通 ， 無論是老板和員工之間 ， 還是員工之間 。重要信息和項目進度節點消息都是通過郵件或釘子傳遞的，從來不是口頭交流就能完成的 。有人認為創業公司只有十幾個員工 。如果老板有什么事可以做 ， 就打電話給員工安排 。簡單明了 。為什么要發一封特殊的郵件來投遞？會不會效率比較低？是不是太正式了？
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重要的信息，尤其是任務安排和項目推進，一定要通過郵件或者文字的形式傳遞，否則會出現兩個非常嚴重的問題 。第一個問題是信息傳遞不完全 。今天你們一起召集會議，口頭給員工布置了五項任務 。過兩天你會發現員工只做了兩個任務，剩下的三個任務根本沒做，甚至想不起來你給他們布置了這個任務 ?？陬^傳播的方式很大，問題是信息接收不完全 。有一個小游戲，相信大家都玩過 。一次一群人排隊，第一個人對第二個人說一句話，第二個人傳給第三個人，第三個人傳給第四個人 。這時，讓第四個人重復一遍 ， 你肯定會發現第四個人說的和第一個人說的完全不一樣 。
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第二個問題是責任無法追究 。如果不通過郵件或者短信的方式發送，一旦項目申請出現問題，你就沒有辦法找出責任人 。沒有辦法追究責任 ， 也就是說作為老板，他無法有效定位項目應用中哪個環節有問題，所以沒有辦法優化 。進一步說，你沒有辦法理性判斷每個員工的薪酬表現 。看似短期省事，實則造成長期隱患 。
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如果不進行制度化管理 ， 你會發現老板是公司里最累人的一個，因為老板一個人在公司里要面對十幾個員工，不僅需要傳遞每個員工的信息 ， 還需要不斷檢查，確保每個員工都掌握了所有的信息 。有太多的信息需要來回反復確認 。有效的制度化管理可以在很大程度上取代老板的日常管理，利用數據對一個員工的工作內容進行分類和鎖定 。

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