創業想法萌生的關鍵因素,創業的關鍵因素包括 _生活百科

讓喜歡讀書的人讀好書。這句話是我和黃杰一年前創辦“杰宇書店”的初衷。指：讓喜歡讀書的人隨時能借到好書、讀到好書。.
當時，憑著一句“好想法””，我們帶著夢想開始了創業之路。我們都希望把每件事都做到最好，但只有一個好主意是不夠的。我們必須有一套有效的管理規則來保證我們的夢想能夠實現。
起初，我們為所有的好想法付出了很多代價，但所有的努力都付之東流，沒有得到任何回應。
眼看著我們的第一輪融資就要用完了，打開市場的時間太長，如果不能進行第二輪融資，公司很可能會面臨解散，這個結果是我們無法接受的。
無奈之下，我們召集公司全體成員開會，以“讓喜歡讀書的人讀到好書”為核心進行討論。在我們第一次大的重新報價后，我得到的結論讓我大吃一驚。就是因為想實現自己所有的想法，太貪心，才造成了公司現在的局面。
這讓我想起了一句老話：“如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要。”.
之后，我們開始學習有效的管理方法。第一套應用于我們公司的管理方法是克里斯蒂娜沃特克所著的《OKR工作法》 .這本書給我們的團隊帶來了巨大的變化，為我們指明了前進的方向。
一、“OKR工作法”到底是什么？ OKR起源于英特爾公司，隨后Google、Zynga、LinkedIn、GeneralAssembly(硅谷知名創業教育公司)等公司實現了持續快速增長。
這里指的是：O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（KeyResults）。―― 《OKR工作法》
目標是指你想做的事，比如出版一本書；關鍵結果是如何確認自己做到了，比如KR1:三個月寫完這本書，簽字出售；Kr:一個月賣10000本。聯想到公司的愿景使命，再按照時間維度設定OKR，設定每個季度、月、周、日的工作任務。
從00年到1010年，許多人每年都會樹立許多旗幟。久而久之，到了年底，他們發現自己當初定下的目標并沒有實現，大部分只是在腦子里胡思亂想。這是為什么？明明對自己這么重要，卻一直沒有意識到？
01.設置了多個目標
聽說過這樣一句話：“如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要。”
前文中提到過，我們公司“杰宇書店”的起步是因為沒有把事情按輕重緩急排序，甚至連偶然的想法都被列入計劃目標。
顯然，開發商業和研究網站是非常重要的。
事情，但卻把線下書店一同并列在重要任務之中。一家公司每天的日常事務、工作任務就非常多：談訂單、做項目、跟進客戶、研發網站等。要求每個人在做好自己的工作任務之外，再完成好幾個目標，這基本是不可能實現的。02.缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標
我們之前設定的目標太多，每一個人手上都拿著好幾個目標計劃，很多都是僅僅聊過一聊目標計劃，完全都沒有深入溝通，更沒有去分解詳細的工作任務。
目標不清晰、模棱兩可，最終結果可想而知。

03.沒有做好目標計劃
很多人認為只要去干，就會有收獲，其實不然。沒有一個清晰明了的目標計劃，幾乎不可能成功（這里指的是時間跨度達3個月以上且工作任務復雜的項目）。
就拿我們公司來說，很多想法只是想想而已，基本都是討論、討論完安排去執行，沒有繼續跟進，也沒有詳細的計劃步驟，結果注定是失敗的。
04.沒有把時間花在重要的事情上
剛開始創業，會萌生很多想法，甚至會患上“新奇事物綜合征”什么都想做的行為，導致無法聚焦目標。
若同時推進多個工作目標，還需要不停地處理溝通問題，很容易將精力分散，而影響最終結果的達成。
05.輕易放棄
很多人明明做了很多計劃，但最終都沒有堅持下來，甚至都不超過三天。
最常見的失敗就是沒有堅持跟進目標，被每天重復、枯燥的工作任務所打敗。
三、如何制定、實施“OKR工作法”？01.在實施“OKR工作法”前，先明確企業的使命。
比如：阿里巴巴集團的使命是：“讓天下沒有難做的生意”；百度的使命是：“用科技讓復雜的世界更簡單”；騰訊擅長服務，他的使命就是：“通過互聯網服務提升人類生活品質” 。
很多龍頭企業的使命就是一句話，非常簡潔、易記，像綱領一樣極具指導性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上，讓你保持正確的方向，而OKR工作法則會給你明確的里程碑，讓你更專注。
【創業想法萌生的關鍵因素,創業的關鍵因素包括】02.確保團隊聚焦在重要的目標上
設定目標需要遵循以下3個原則：

①.目標方向明確且鼓舞人心
②.目標有時間期限
③.由獨立的團隊來執行目標

時間管理大師博恩崔西提出的“吃青蛙定律”，指的是：“找到最大最丑陋那只青蛙，然后一口一口地吃掉它”，青蛙，代表那些極具挑戰性，做了就能帶來很大價值的事情。
比如之前我們的公司，設定一個重要的目標：研發一個租書小程序；設置期限3個月，獨立分出5個人建立一個工作小組，其他人配合工作開展。

建立OKR工作模式，以“1500人使用租書小程序”為關鍵結果導向，分解任務表，每個月團隊可以設置一個有挑戰的、方向明確的目標，同時設置三四個明確且具體的結果指標，并且這些指標能確保目標的完成。

O目標：研發一個租書小程序；
KR關鍵結果1：一個月發布小程序；
KR關鍵結果2：兩個月達到5000人的訪問量；
KR關鍵結果3：三個月達到30%的轉化率。

思考一下后面一個月團隊的目標是什么？有哪些重要的事情看起來很棘手？一個月時間能否齊心協力把它們解決掉？”
每周列出3~5件最重要的事情，只有確保完成這幾件事，團隊的目標才能向前推進。
使用時間管理工具：“重要―緊急矩陣”，該矩陣中的兩條軸線將一個矩形分成四個部分，其中一個維度是重要―不重要，另一個維度是緊急―不緊急。
重要緊急的事情很容易優先處理，接著處理那些重要不緊急的事情，緊急不重要的事情先放一邊。

德懷特艾森豪威爾說過這樣一句話：“重要的事通常不緊急，緊急的事通常不重要。”

但我們做時間管理的方法卻是：讓重要不緊急的事情也變得緊急起來。

03.別輕易放棄
一場馬拉松比賽，拼的就是堅持，很多人一開始就綻放出很明亮的光芒，但往往一段時間后，便石沉大海、不見蹤跡，像燦爛的煙花一樣，爆炸過后，只剩灰燼。

列夫托爾斯泰說：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。”

想要成功的實施“OKR工作法”，并成功的完成目標：就要在失敗后不斷嘗試，反復地嘗試。
這并不是說一味盲目地嘗試同樣的事情，而是應該密切追蹤哪些事情對目標的推進是有效的、哪些是無效的；多做有效的事情、少做無效的事情；不斷地學習，吸取教訓，最后一定能成功。

作者：黃語同學，專注職場干貨。不管到哪里，做何事，都想云淡風輕地干。關注我，一同抱團成長。

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