一.確定方向
1.創業者開公司，首先要有一個想法和一定的理想 ， 然后從想法出發，考慮如何組建團隊，如何把公司發展成一個完整的公司，如何預見公司的發展前景，確定公司的發展方向 。
2.出現了什么新的需求，是長期的還是短期的 ， 是廣泛的還是分散的 ， 是真實的還是偽需求 ， 以及驅動這種新需求的社會、經濟、技術、政策等因素 。是否已經有產品或服務可以滿足這種需求，哪些產品或服務最能滿足這種新需求 ?；谶@個產品或服務，重點進行行業分析，看行業本身的競爭情況 ， 看上下游情況，有哪些類型的客戶 ， 是否存在空白市場，客戶購買產品或服務的痛點在哪里，是否存在潛在市場 。它的相對比較優勢是什么？將比較優勢與空白市場的潛在市場結合起來 ， 可以確定經營方向 。
二.團隊建設
1.組建團隊的時候，很多人認為應該把最優秀的人才集合起來 。其實創業團隊更簡單，更簡單 。每個人都不一定強 。只要能團結，就是很好的團隊 。
2.確定方向后，開始“做”的過程 。做的時候需要資源和能力 。資源包括供給側資源和需求側資源 。如果想進一步強化自己的比較優勢 ， 就需要引入供給側資源 。但一般來說，你在實施的時候主要是引入需求方資源，通過適當的利益分配更好的綁定資源 。包括決策能力和執行能力，引入合伙人解決能力不足的問題 。
三.尋找資金
1.有了發展方向和人才團隊，企業才會有價值 。但是，這種價值可能是階段性的收益 ， 也可能是持續性的收益，也可能是持續性的超額收益 。如果只是階段性收益，那么企業缺錢的時候，一般都是債務融資 。如果是持續收益，當企業缺錢的時候 ， 就是股票和債權融資相結合 。如果企業最終能獲得長期超額收益(競爭力帶來的) ， 一般是股權融資 。
2.很多創業者認為自己在這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1% ， 這對于風險投資來說是錯誤的 。通常情況下，創業者和投資人最好是五五開股權 。創業者找投資的時候，一半股權要給投資人 。如果未來需要更多的投資，企業家持有公司的股份會越來越少，但這并不意味著你的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高 。
四.熱情
【創業的要素有哪些,創業的核心要素主要包括哪幾個】1.當你開公司的時候 ， 你不應該總是想著什么時候能收到成效 。今天沒賺到錢 ， 明天會賺錢嗎？面對非常辛苦的工作，你會覺得不開心 。第一次創業者賺錢的預期會更高，第二次不會 ， 但是每一次創業都需要熱情的支持 。#企業家精神# #企業家#

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