組織結構是企業經營管理中最常見的問題 。其第一大來源在于企業的成長 ， 但組織模式并沒有成長 。很多創業公司新成立的組織架構往往并不完善，公司老板會負責整個業務 。
中層領導，即只管理某項職能的人，如生產總監或財務總監，只負責具體業務 。
但是隨著業務的發展，一個業務會細分成兩個或者更多的新業務 。然后每個業務線都需要生產總監或者經理這個職位，然后就會出現新的經理 ， 但是合格的員工不一定是合格的經理 。這就是管理問題所在 。要從本質上理解業務，部門要獨立 。最終，這將為公司帶來高效的執行和清晰的責任 。
【在自己的崗位上創業,創業公司的組織架構】
有了完整的體系 ， 公司才能最終運行起來 。一個科學的系統由兩部分組成：決策系統和團隊運行效率 。首先看決策系統 。在傳統的企業決策體系中，老板往往是自己做決策，自己承擔所有的決策風險，然后經常受到下面的批評 。
一個好的現代管理制度往往需要做好這三件事：組建集體決策的團隊，比如組織企業決策的評審團；制定討論流程，就像法官要保證法庭的程序公正一樣；確定決策參考的關鍵數據 ， 依據哪些數據做出判斷，就像在法庭上確認證據一樣 。
企業的最終成功取決于人，人有兩個角色：員工和管理者 。兩個角色 ， 各有各的管理方法 。
第一種是純天然的，大部分企業都是一群兄弟起家的 。可能他們以前是和你一起種地的兄弟，但是公司做大了，他們就是高管了 。但實際上，這些管理者并沒有經過系統的培訓 。
二是見過大廠的系統 。騰訊的產品，百度的技術，阿里的運營 ， 都是獵頭眼中的好系統，為員工提供系統的培訓 。第二層次的人才是見過好制度的人 。他們經歷過這些系統，接受過正規訓練 。但這些人作為高層管理者往往是不夠的 ， 因為很多人會習慣性地照搬舊經驗 ， 不懂得因地制宜 。
第三是我自己搭建了系統，不僅見過好的系統，還從零開始搭建了好的系統 ， 掌握了搭建系統的底層邏輯 。所以 ， 如果你有這個條件，你應該找這樣的人 。他不是完全憑經驗 ， 他知道為什么和為什么 。
領導員工我們要有意識的培養員工，不要讓他們為了以前做事而做事 。我們要在做事的過程中鍛煉我們的干部 。只有你的團隊強大了，你才能掌控更大的生意，創造更大的價值 。

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