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2021創業新項目 最新創業項目有哪些

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企業家I黑馬新聞(姚瀾魏偉)5月29日，“黑馬實驗室”慶祝成立五周年 。金沙江創業投資管理合伙人、獨角獸黑馬實驗室加速導師朱嘯虎、b資本董事長兼消費者冠軍黑馬實驗室加速導師王岑、茶桶資本合伙人、黑馬實驗室加速導師魯紅雨在北京主會場參加了主題為《消費變革-新消費的超級浪潮》的高端投資者論壇 。我黑媽編輯魏偉 ，
認知加速，資源加速，資本加速，給每個創業者一個加速的機會 。五年來，黑馬實驗室與能夠提供獨特產業智慧和產業資源的企業家、投資者和服務機構一起，在中國構建了創新型產業加速器集群 ， 涵蓋了硬技術、工業互聯網、企業服務、大消費、大健康、大娛樂等多個行業 。期間黑馬實驗室加速了1778名創業者和——人，其中356家公司完成融資；加快80多名導師的直接投資 ， 金額近20億元.
主會場外，來自重慶、青島、榆林、神木等地的數百名企業家在各個黑馬城市的產業創新中心遠程對接，同步加速 。
以下是企業家I黑馬編輯的論壇對話內容：
論壇主持人：魏易黑媽主編
王岑b資本董事長
朱嘯虎金沙江創業投資有限公司管理合伙人
魯紅雨和資本合伙人
魏偉：從投資者的角度來看，這一輪新的消費浪潮背后的原因是什么？
王岑：主要原因是供需不平衡 。60后70后90后 ，
andidate-entity-word" data-gid="13863327" qid="6537224811712615693">00后供應產品，60后、70后CEO什么都管，比如產品開發、品牌創意方案等，就像是父親為女兒做產品 ， 其中存在巨大的空缺 。這一波創業者很多本身就是“新人群”，為自己的同齡人創造新的產品和服務 ， 我認為這是最大的驅動力 。

B資本董事長 王岑

朱嘯虎：最大的驅動力還是消費代際的變遷，95后、00后的消費行為和70后、80后很不一樣 。70后、80后更追求性價比，更愿意為大牌買單；95后、00后更愿意消費，更愿意為品質買單，她們喜歡新鮮的、很酷很潮的商品 ， 因此形成很多新的機會點 。

陸宏宇：王岑講了貨的概念，朱嘯虎講了人的概念，我就講一下場的概念、科技的概念 。人與人的連接（距離）被技術拉近，同時人與貨、人與商品的距離，包括營銷渠道的變革、消費場景的變化，都在被科技推動，加速向前 。從最早物質短缺的年代，到缺品類，到品質、品牌，再到現在進入品味階段 ， 一直在不斷變化，我認為是一種綜合的力量在改變中國的消費業態 。

韋龑：新消費產業中，有些創業者在供應鏈方面不強，但品牌又有價值，投資人如何找到合適的創業者？

王岑：過去18個月獲得大量融資的有三類人 。第一類人是流量型選手，對流量非常熟練，能夠尋找新的流量洼地，快速把GMV做起來，這類人占據融資的70%~80% 。

第二類人有深厚的產業積累，我定義為厚積薄發的70末80初 ， 這類人中85后就很少 。

第三類人則非常有天賦，是具備國際化視野、對產品敏銳的90初產品型選手，但他的弱點也明顯 ， 就是供應鏈端的能力較弱，優勢是從0到1的階段能展現出很多亮點，因此也可以獲得投資 。

朱嘯虎：現在的基礎設施非常完善 ， 抖音、快手、B站、小紅書 ， 利用好這些新渠道 ， 品牌都可以迅速把流量帶起來 。很多新消費創業者只要抓住一個用戶需求就能迅速起來，從0到1很容易 ， 但1到10的快速迭代 ， 看重的是創業者對消費者的洞察能力，以及自身的快速學習能力 。

金沙江創投主管合伙人 朱嘯虎

陸宏宇：快消賽道大部分創始人都是產品經理和營銷專家，他們不像傳統的消費品公司，是自己開廠 ， 從原材料、生產、制造、渠道到銷售一整條線 。在設計產品時，新創業者都是從用戶角度來設計，早期就開始收集用戶反?。?打磨產品，快速迭代 。

創業者還要具備快速的學習能力 。當下已經不是閉門造車的時代，無論是產品設計，還是營銷路徑 ， 都和原來不一樣 。

在供應鏈方面，創業者要具備建立供應鏈的能力，選擇多條供應鏈，不至于因為某個事故就導致生產暫停 。

韋龑：這波新消費浪潮，創業者們能做到什么程度，能做到巨頭嗎？還是只有一二十億的規模？

王岑：新消費為什么火熱？核心是新消費品牌增長的路徑具備了TMT很多項目的增速和增長特點，這是傳統消費品牌很難具備的 。

一個品牌的成功，我拆解為三個能力： 流量能力、產品力、營銷或品牌力 。它就像中長跑一樣，這三個能力都要具備 。部分CEO可能這三種能力都不具備 ， 拿投資人的錢就等于學習，更多是在邊做邊學，這需要時間，不至于一年就形成一個著名品牌 ， 三五年就超過可口可樂，超過寶潔 。理論基礎加實踐，都繞不開時間 。

新消費行業，我認為做到百億市值沒問題 。新消費類型企業畢竟不是平臺型企業，如果要成為“類平臺型”企業，需要你數字化能力很強，私域運營得好 。有5000萬到1億的會員，所以不用擔心市值，而該擔心能不能從10億收入走到100億收入，這需要創業者跟投資人一起學習 。

朱嘯虎：要看某個賽道夠不夠大 ， 賽道足夠大，產生獨角獸的機會才多一些 。一個新品牌，年銷售5億、20億、50億 ， 都是明顯的坎 。年銷售額過5億的新品牌在中國有1000家左右 ， 過20億的有100家左右，過50億的只有10家左右 。

要過每一道坎，都非常難 。1億到5億很容易，只要年輕創業者抓住一個痛點，能迅速做到5億的銷售額 ， 兩三年的時間里就有兩三億的盈利；20億需要組織能力、品牌能力；年銷售額到50億，就需要品牌矩陣了 。

很多公司第一個品牌能做得好，但做到第二個、第三個品牌就一般了，所以能否復制第一個品牌的成功 ， 是很有挑戰的事兒 。

陸宏宇：新消費浪潮下，百億是沒問題的，很輕松就可以做到 。但大單品都有天花板 ， 如果真的要做到千億，做到可口可樂那種級別，我認為一定要創新品類 。沒有可口可樂之前，肯定也有飲料，大家也需要喝東西，但創造了可口可樂后，就有了市值這么高的公司 。

德同資本合伙人 陸宏宇

還是那句話，所有的行業都值得重做，只是看創業者怎么做 。千億機會也肯定有，就要看創業者的創新能力 。在消費行業的創業者，要找到和現在巨頭的差異點 。這個差異點是真實的、有需求的差異點，找個這個差異點，百億不是事，千億也一定會有 。

韋龑：投消費項目，背后的邏輯是什么？

【2021創業新項目 最新創業項目有哪些】朱嘯虎：中國的機會非常多，比如最近我們投了一家蘭州拉面連鎖店，大家可能覺得它很土 ， 但它是特別好的品類 。中國能開萬家店的品類不多，便利店是一個，蘭州拉面也很好 。中國線下有40萬家面館，其中20萬家是蘭州拉面 。我們還投了一家做室內滑雪的，現在的消費者注重體驗，這里面的機會也很多 。

陸宏宇：單說一兩個項目，沒太大意思 。我認為 整個消費產業的發展需要的是生態，不光需要品牌、產品，還需要場景，幫助銷售的服務 ?？梢钥吹竭^去兩年我們投了李佳琦、西瓜數據，我們投了一堆為新消費品牌服務的服務商 。這個世界是通力協作完成的，有人出好產品，也需要有好場景來賣 。李佳琦銷售占比高是非常好的事情，李佳琦的選品過品率只有5%，能被李佳琦選中不容易 。但能被選中 ， 說明這個商品在業內的市場地位是有的 。品牌我們投了一些，從整個生態服務圈來看，智慧零售也投了一些 。

韋龑：這一波新消費浪潮，創業者需要注意哪些坑呢？

王岑：創業者應該避免羊群效應 。過去兩三個月 ， 我收到的商業計劃書，50%都是做0糖、0卡的產品 。因為他們瞄準的大多數是年輕人，而不是中年人 。而年輕人在目前大時代的主旋律下，是拼搏的、積極的、需要高能量的 。雖然0糖、0卡也反映了一部分人的需求，但不一定是大多數人的剛需 。因為年輕人在高負荷的工作和壓力下，需要糖，需要卡路里，需要刺激 。幾百年來中國人的胃已經形成了，在8歲時就形成了 。從這么多年的測試能看到，健康和味道之間的矛盾一直沒有解決，味道好的肯定不健康，健康的產品味道肯定一般 。所以 ， 我認為創業者一定要找到自己的點 ， 不是看到市場上什么火，就盲目地跟著去做 。

朱嘯虎：創業的坑很多，對于創業者來講最關鍵的是要賺錢，賺錢是王道 。千萬不要為了to VC,就去沖流水，這樣的品牌做不長久 。一個品牌如果銷售額超過1億，還賺不到錢，那就是有些地方做錯了 。

陸宏宇：創業者需要學會發掘需求和單點切入 。我經?？吹揭恍﹦摌I者想得太遠，我認為至少要先把眼前的事情做好，就比如說單一需求的突破 。以前還有因為物流的限制，大部分品牌更多是地域性的品牌，但在今天這些地域性的品牌都可以是全國性、甚至是全球性的品牌 。創業者的時間、精力、財力都是有限的，只要能做好單一需求就可以 。很創業者想得太多，這是我們應該看到的誤區 。

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