資本層面外，去年下半年至今，快手也和微信“打得火熱”，先是微信解封快手的外鏈分享，再是微信“看一看”序列中出現快手視頻 。
更值得一提的是，在春節期間，微信搜索流中上線小視頻專區，其中內容均來自快手，且點開視頻會直接跳轉到快手小程序，視頻中也有跳轉快手App的小程序 。
對騰訊而言，短視頻戰場不能丟失，其通過扶持頭部App來補足實力，至于快手，微信11億月活的流量蛋糕太過誘人，尤其是雙方達成了如此深入的內容與流量合作 。
與機構合作，摘下巨頭的玫瑰枝，外部內容與流量的進入對快手實現增長起到重要作用，而在一場沒有硝煙的K3戰役中，快手也在內部投下數枚“深水炸彈” 。
這些炸彈在用戶、內容、商業化層面相繼引爆 。
用戶層面，快手在去年8月上線極速版，通過“刷視頻贏金幣”的網賺模式加速對下沉市場的再挖掘，推出20天達到千萬DAU，截止11月的DAU達到2500萬 。
去年至今，快手還上線了“追吖”“青春記”“喜翻”等App，布局內容、社交等領域，并通過微劇、教育和寵物經濟等垂直內容，滿足用戶細分需求，獲取長尾用戶 。
內容層面，快手相繼針對游戲、體育、二次元、音樂和教育等領域推出創作者扶持計劃，利用現金激勵和流量傾斜等方式，深耕垂直內容，培養長尾的忠誠用戶 。
疫情期間的快手“云蹦迪”“云課堂”皆有此意 。
商業化層面，快手持續提升直播帶貨的轉化變現效率，通過引入直播公會、調整快手小店抽傭費率、開通直播“閃電購”等策略，放大直播帶貨的 “賺錢能力” 。同時，快手還在去年上線“磁力引擎”，以拉動廣告收入的持續增長 。
有數據顯示，快手2018年實現200億元直播收入，另有消息稱，快手2019年實現500億元收入，其中直播收入接近300億元，廣告收入約130億元 。
可見，快手在內容通過多端布局App擴張用戶獲取邊界，發力垂直領域深耕內容顆粒度，加速直播、廣告業務的流量變現，再借助各類外部合作，以此驅動快手整個商業體系加速運轉，點燃增長的引擎 。
這正是快手“多線并進”所達到的效果 。
快手K3戰役暫告一段落，但橫亙在快手面前的仍是一座座險峰，況且增長的步伐不能停止，快手與外部強敵的競爭仍未等來大結局 。
難題待解
快手沖擊3億DAU時，外部環境發生了何種變化？
過去一年，國內消費互聯網紅利見頂，在流量向頭部集中時，存量市場競爭變得異常兇殘 。當各家企業的產品均遭遇增長瓶頸時，挖掘新增量就成為重要命題 。
巨頭也不例外，騰訊在去年相繼推出“朋友”“歡遇”等多款社交產品，布局校園社交、視頻相親等領域 。顯然，面對各方對社交市場增量的圍剿，騰訊必須做出反應 。

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