即使持續深耕垂直領域，快手綜合性內容平臺的定位不可遷移，用戶消費習慣基本確定，若想挖掘長尾需求，快手在主App之外也亟需多端入口的布局 。
抖音尚且還有字節系做支撐，那快手呢？
因此，快手自2019年下半年起也加速了產品布局，上線“青春記”“毛柚”等多款產品，這些App也相繼涉足教育、寵物等細分領域，且內容多來自快手App 。
例如快手旗下的“快手小劇場”App，便是由快手主App的小劇場板塊獨立成軍，其中播放量達436.4萬，由郭冬臨主演的《暖男先生》，也是快手的熱播微劇 。
不難發現，既然主App在垂直領域缺失重拳，快手便將已有沉淀且具備市場潛力的門類獨立成軍，這些產品圍繞在快手周邊，吸收快手內容，并為主App獲取垂直用戶 。
當然，想成就字節跳動的App體系，快手尚需時日 。
悖論同樣存在，快手仍與抖音爭奪短視頻鐵王座，主App還處于提速階段，保住其增長勢頭依然是首要戰略，更多資源還是向主App傾斜，外部產品更大程度在于搶占身位，也并未出現協同發力狀態 。
顯然，困難穿插于快手的K3征程之中，流量見頂加劇了短視頻對增量市場的爭奪，內容的強綜合性對快手發力長尾提出挑戰，垂直App的規模化布局也未現強協同效應 。
實際上，快手能在互聯網寒冬中實現3億DAU尚屬不易，拒絕佛系后整體增長提速的效果立竿見影，但難題并未結束，K3的山頭越過，快手又如何延續戰斗狀態？
更何況，快手身前還有抖音這座大山 。
后K3時代
這個春節，抖音很忙 。
一年一度的春節紅包“固定節目”，這廂快手與春晚結盟，那廂抖音拿出20億元現金紅包，聯動字節系的今日頭條、西瓜視頻等十余款產品，打出紅包“全家桶”組合 。
更關鍵的是，大年初一，《囧媽》在今日頭條、抖音和西瓜視頻免費首播，字節跳動借此一鳴驚人 。線上開播兩日，該片全網播放量超過6億 。
隨后，抖音也在疫情期間上線了“云蹦迪”“云音樂節”等內容，可謂與快手同臺競技，而一場有關飛書云辦公的線上發布會，也在抖音收獲了過萬的直播參與人數 。
快手和抖音打得不可開交 。
同位競爭也導致二者相近的使用時長，有數據顯示，1月26日到1月30日，快手的用戶使用時長約為45700萬小時，抖音相對領先，為45986萬小時，但優勢并不明顯 。
抖音與快手在春節期間的用戶時長相近，但抖音的競爭實力遠不止于此，其背后的字節跳動展現出強大的視頻內容協同效應，疫情期間的“云蹦迪”“云課堂”，均是西瓜視頻、抖音和今日頭條打出的“組合拳” 。
雖然在內容層面有相似之處，但抖音背靠的產品矩陣展現出更強的流量虹吸效應 。據QuestMobile 2019年的數據顯示，字節系三款短視頻App去重用戶近5.9億，快手則為3.4億 。

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