??文 | 韓志鵬
春節(jié)過去一個(gè)月有余,快手交出K3成績單 。
日前,快手發(fā)布《2019年快手內(nèi)容報(bào)告》,宣布截止2020年初,快手App日活破3億,平臺(tái)視頻數(shù)量近200億條,去年在快手上獲得收入的創(chuàng)作者達(dá)2200萬 。
自去年618提出“2020年春節(jié)3億DAU”的K3目標(biāo)后,快手一路狂飆突進(jìn),加碼建設(shè)內(nèi)容、直播電商和產(chǎn)品線,并借央視春晚獨(dú)家合作再上一層樓 。
半年過去,快手的K3攻堅(jiān)并不簡單 。
3億DAU的門檻雖已邁過,但環(huán)視快手的身前身后,抖音DAU已破4億,巨頭微信也已上線視頻號(hào),即使快手打贏了K3戰(zhàn)役,可短視頻賽道依舊內(nèi)有強(qiáng)敵,外有獵手 。
K3戰(zhàn)役后,快手還存在哪些危與機(jī)?
多線并進(jìn)
拿下3億DAU,快手與央視春晚的合作至關(guān)重要 。
去年12月,快手正式與2020年央視春晚達(dá)成獨(dú)家互動(dòng)合作,外界猜測快手的春晚合作預(yù)算達(dá)40億元,但無論預(yù)算多少,快手實(shí)打?qū)嵉卦诖和懋?dāng)日發(fā)出了10億元紅包 。
1月24日除夕,快手自當(dāng)晚8點(diǎn)至次日凌晨,共分五輪發(fā)出10億元紅包,創(chuàng)下春晚紅包新紀(jì)錄;當(dāng)晚快手平臺(tái)的紅包互動(dòng)總量達(dá)639億次,創(chuàng)下春晚最大視頻點(diǎn)贊紀(jì)錄 。
超強(qiáng)流量帶動(dòng)效應(yīng)下,快手登頂大年初一的App Store免費(fèi)榜 。
不難理解,春晚是天然的大流量入口,據(jù)央視索福瑞統(tǒng)計(jì)顯示,2019年央視春晚的全球收視觀眾達(dá)11.73億,這也為與其合作的快手平臺(tái),帶來了短期內(nèi)的流量激增,最終順利沖過K3目標(biāo) 。
春晚一役,也可窺見快手與機(jī)構(gòu)媒體合作的戰(zhàn)略曲線 。
自去年8月央視新聞入駐快手以來,大量地方媒體與官媒相繼進(jìn)駐快手,后者還為此推出“媒體號(hào)UP計(jì)劃”,一年內(nèi)將扶持1000個(gè)媒體賬號(hào) 。
同時(shí),抖音也在去年展開類似的媒體合作,但差別在于,快手通過與機(jī)構(gòu)合作,強(qiáng)化了自身的媒體定位,例如國慶70周年的閱兵直播、新聞聯(lián)播的正式入駐 。
不止于此,快手的媒體定位還在突發(fā)公共事件時(shí)得以放大 。本次疫情期間,快手聯(lián)合新華社、央視新聞、人民日?qǐng)?bào)為代表的三大央媒,以及各地方媒體,共進(jìn)行200場疫情直播,10天內(nèi)累計(jì)觀看超10億人次 。
媒體化合作的意義在于,新聞機(jī)構(gòu)憑公信力帶來了相當(dāng)規(guī)模的用戶沉淀,尤其是在下沉市場,而在重大事件上的同步介入,更有利于放大新媒體平臺(tái)的流量虹吸效應(yīng) 。
當(dāng)然,快手不僅與媒體機(jī)構(gòu)合作,還加大了對(duì)MCN、直播公會(huì)的扶持,在原先的UGC社區(qū)中增添PGC力量,通過持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn),以起到流量抓手的作用 。
在此層面,快手成為最大受益者 。
除與專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)合作,為獲取更大規(guī)模的外部流量,快手也必然會(huì)與巨頭“結(jié)緣” 。去年11月,騰訊被曝領(lǐng)投快手F輪融資,出資20億美元,占股約20% 。
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