企業通過車量講下構起之則合理有效的績效考核清晰地了解員工在職業道德、工作能力、勤奮程度、工作業績等方面存在來自的優勢和劣勢，從而根據績效考核的結果分析，對員360新知工開展有計劃、有目標、有針對性的培訓，避免培訓中不必要的浪費，保證培訓工作收到事半功倍的效果，從而節約企業的人力和物力資源，降低成本，提高效益，宜繼收高所以企業要有適合的績效考核評估體系 。

step1: 建立績效考核體系
必須建立科學的績效考核體系 。包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用 。首先要更新觀念，認識到業績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理層次陽硫威出來的;其次，要明毛傷確績效管理的目標;然后就要貫徹執行;最后總結考核 。



step2: 進行工作分析
工作分析或稱職務分析、崗位分析，是指完整地確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行東轉本振顧低評煙毛我的一系列的工作信息收集、分析名概尼懷今魯同和綜合的過程，是整個人于圍劇聽醫出作基增死力資源管理體系搭建的基礎 。
工作分析是指對工作進行整含體分析，以便確定每一項工作的6w1h：用誰做（W音ho）、做什么（what）、何時做（When）、在哪里做（Where）、如何做（How）、為什么做（Why）、為誰做（Whom） 。分析的結果或直接成果是崗位說明書 。崗位說明書是記錄工作分析結果的文件，它把所分析該崗位的職責、權限、工作

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