【馬云關于團隊的名言】關鍵詞：人本管理型領導阿里巴巴馬云
馬云爸爸的名言是“員工第一，客戶第二，只有他們(員工)開心 ， 我們的客戶才會開心 。”所以在阿里巴巴 ， 任何一個主管的核心挑戰之一就是如何激勵員工快樂工作 。
阿里巴巴在內部總結了六種不同的管理風格 。這六種風格各有利弊 。根據不同的環境選擇不同的風格是管理者的高級競爭力 。
類型1：野兔型
野兔型的意思是做事快速準確，對項目的期限特別敏感，總是要求員工用最高效的方法，讓效果最大化 。
但這種管理方式會導致員工長期處于壓力巨大的狀態，極易喪失工作熱情 。所以一定要不斷提醒自己“員工是人，不是奴隸”，偶爾關心一下員工(這是我們長期做不到的)，增加各種小恩小惠 。
類型2：導演型
導演型的意思是絕對權威 ， 希望他的指令會被完整完美的執行；在危機情況下，這種管理風格能夠清晰地判斷形勢 ， 及時做出反應 。
這種管理方式往往會導致“咆哮式管理” 。所以你要控制好自己的情緒，在發號施令的時候盡量避免簡單粗暴 。
類型3：教練型
一個好教練的第一份工作就是超級熟悉自己的每一個球員 ， 還要根據球員的不同特長進行訓練和搭配 。教練型管理風格往往能促進團隊及其成員的持續成長 。
問題是教練在目標管理上往往比較松懈 。公司之所以建立團隊 ， 是為了實現一系列績效目標，而不僅僅是為了個人成長 。如果遇到缺乏成長可能的球員，就要果斷放棄 。
類型4：夢想型
如果你是一個夢想的領導者，你會永遠知道遙遠的目的地在哪里 ， 你會很樂意與員工分享你心中的美好藍圖，你有一種讓員工團結一致共同努力的魅力 。
然而 ， 夢想和幻想最大的區別在于能否實現 。夢想領導者要記住，他們必須積累一系列“里程碑”，讓團隊感覺到他們的夢想正在逐步實現 。
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