“草根企業家”、“另類企業家”、“農村青年”……李書福身上有一連串的被汽車業內貼上的標簽 ， 但在吉利人看來，李書福身上的標簽還應該再加上一個――“詩人” 。
例如，在2008年12月1日，當得知福特終于宣布要出售沃爾沃汽車時，李書福詩興大發，賦詩如下：“冰雪消融為有時，成功離我已不遠 。吉利破土誰能敵？世界變臉我凱旋！”
李書福的感性之舉 ， 在當時被很多業內人士解讀為“好高騖遠”、“癡人說夢”；但隨著李書福一步步為收購沃爾沃制定出周密的計劃且最終將沃爾沃攬于懷中，其理性且精明的一面才開始逐漸被大多數人所認知 。
也許正是詩人精神上的天馬行空與管理手段上的步步為營，才造就了如今李書福的成功 。不久前，李書福再向筆者說起收購沃爾沃談判收官階段時表示：“與外方在一些經營細節和管理模式上基本都談妥了，這時 ， 外方突然心有不甘地問了一句：‘你到底為什么要收購沃爾沃’？我只用三個字回答：‘ILove You’！”李書福說，當時這三個字出口后 ， 在座的外方哈哈大笑，并認可地向李書福點了點頭……
吉利原副總裁王自亮清晰地記得李書福與他談管理時講的一個小故事 。一位吉利前高管由于未到服務年限離職 ， 按照公司規定需要補交當時的住房優惠款 。這位前高管憤怒地給李書福寫信抱怨此事 ， 然而李書福卻極其平靜地回復這位高管：“吉利的管理是透明的，企業管理要有章法，我們兄弟之間要有人情，這兩者并不矛盾 。”
其實強調制度化管理，在吉利從家族企業轉型為現代股份制企業時就已經開始了 。2002年 ， 李書福首先拿掉了一直擔任吉利總裁的哥哥李胥兵，隨后又通過資產置換使弟弟李書通退出吉利集團 。一系列的改造后，吉利的家族企業特性逐漸消失，從徐剛到楊健(接替徐剛成為吉利總裁) ， 再到不久前剛剛擔任吉利新總裁的安聰慧，李書福的高層融合了來自的精英 ， 親兄弟好商量的江湖吉利正式轉換成強調制度化管理的吉利 。
斷然蛻變，直到現在與李書福同時代的不少浙江企業依然沒有做到這一點 ， 顯然，現在的吉利已經遠遠將這些浙江家族企業拋在了后面 。而在人們津津樂道于李書福穿著80塊錢的皮鞋、30塊錢的襯衫的時候，其實李書福也正通過自己的表率，將吉利以成本管理為核心的管理意識 ， 衍生到了吉利每一個人和所有管理環節中 。
2001年12月，吉利退出了由其收購并冠名的中甲足球隊――廣州吉利，當時，李書福在形容中國足球環境和吉利處境時，曾作了一首小詩來表達：“狗吹黑哨滿天飛 ， 吉利直撲鬼門關 。”早早退出中國足球行列的吉利，最大化地避免了因中國足球反腐帶來的品牌形象的損失 。
【中國網絡電視臺】吉利足球“葬送”了，吉利卻開始了新的 。相關新聞李書福：帶領沃爾沃進入21世紀李書福和吉利汽車需要第二次戰略轉型李書福調整吉利董事局：沃爾沃或借道入華證券市場周刊就《李書福危局》一文致歉否認資金緊張李書福指責媒體惡意中傷吉利律師聲明稱“李書福危局”為虛假報道25周年慶李書福再下戰書欲入世界500強李書福教會沃爾沃讀懂中國李書福為吉利“挖角”沃爾沃李書福放狠話 沃爾沃要戰寶馬奔馳

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