但小米初期真正執行的結果對于大多數小米粉絲是什么感受呢?我叫他“百米飛人” 。
鐵人三項，包括天然水域游泳、公路自行車、公路長跑，講求的是在均衡，不能有短板 。這項運動不會出明星世界運動員，卻是一項特別感人的運動 。這很像雷總的氣質，就是勞模 。你看他的創業，會覺得很感動，每一個都很苦 。
“鐵人三項”為什么不能出明星運動員?這項運動要求的是每一項都不能太差 。那么，你就不能做到“極致”和“發燒” 。“
“百米飛人”的意思，就是要有一個點特別突出 。百米飛人，一個頂尖百米選手會有足夠明星效應，最終呈現的樣貌就是那 9 秒多的跑程，背后卻集結了相當專業團隊的努力，從營養到康復 。
小米初期類似于最后給消費者呈現的手機，是一個完整的產品感受 。手機的每個單個功能配件怎么樣，對于絕大部分使用這個手機的用戶來說，是很難清晰表達的，也并不需要有這個感知 。在他看來，需要的就是手機綜合感受 。
你的團隊，默默去完善軟件、硬件各項功能，這ok 。但是不能把整個過程定義為“鐵人三項”，因為團隊的期望值會改變，變為只求沒有短板 。
加強團隊穩定性和抗擊打能力
我看到很多創業公司的CEO，至少花了三分之一的時間去融資，這輪剛結束，很快就開始談潛在的下一輪;再三分之一的時間，去參加各種行業的會議，學習交流;剩下不到三分之一時間，回來和合伙人溝通，沒有時間去了解用戶客戶和骨干員工 。
有些事情消耗了大量的精力 。但這是不足夠有意義和價值的 。
企業發展到一定階段，節奏變快以后，創業團隊的結構是非常容易流動不穩固的 。要把時間花在和核心骨干員工的溝通交流上，和幫助你管理團隊的人拉近距離 。
如果只是追求擴張，而沒有一個穩定的核心骨干團隊，這樣的創業很難成功，也很難有持久性 。
這里我想舉一個最近熱門的話題，搏擊的例子 。搏擊競技比的是什么?最起碼要作為實戰對抗，第一是抗擊打，第二體能，且是在心肺功能達到極限的情況下，你的體能能堅持多久時間 。
這對應到企業是什么?就是團隊的生存能力 。很多公司講PPT講得很豐滿，邏輯很閉合，也很嚴密 。但就是沒有團隊能實現這件事，一打內部就先亂了，或者一挨打就堅持不住 。
內功的修煉——穩固團隊非常重要，這不可避免，必須要做 。如果你發現你合伙人就已經耗費你太多精力，要么你換個匯報方式，要么你換人 。否則你的精力無法讓你在企業貼身肉搏的階段具有足夠的競爭力 。
團隊要經得起折騰，多做一些內功的鍛煉，沒什么不好 。

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