什么是產品?
我非常能夠理解大家對產品的興趣 。
因為我們很多創業的出發點，一定是從產品出發 。
這是不是一個做產品的最好時代呢？這是一個很大的問題 。今天的互聯網專業以及傳統行業的專業，是和過去有很大不同的 。
最大的不同就是：現在信息高度對稱，競爭非常白熱化 。很多創業項目在初期即陷入要面對資本密集、渠道密集的境況 。
在這樣的一個時代里，我們討論產品，意義還大不大?
很多公司覺得，我們產品做得差，沒關系 。同業有的公司做得好、那么多人在試錯，我抄就行了 。產品經理就當是給這個行業打工就行 。
其實，在我看來，產品本身是一個很廣義的概念 。在今天，產品仍然具有非常強的意義 。因為我們現在定義的產品，并不簡單是你公司MRD里所定義的那些功能和模塊 。
這不是產品 。
真正的產品，是去滿足用戶需求痛點、給用戶創造快感，或者成本節約帶來的感受 。這種感受既可感知，也有可能不可直接感知 。
比如時裝這個行業只有 100 年的歷史，其實就是樣式、材質、長短、顏色的各種排列組合，是可以窮盡的 。但了解這些后，你就可以成為時裝行業的引領者嗎?并不是 。
你要意識到，你賣的產品并非鞋和裙子，而是用戶使用這個東西帶來的潮流自信——美的感覺 。對于女性來說，穿裙子不是她的剛需，自信漂亮才是 。
方法并不是唯一的，當你理解了一些方法，不代表你就可以不斷做產品 。你理解的產品，與用戶對你的感知，兩者差異會很大 。
而盡管從感知上，產品沒有確定方法，可以說是條條大路通羅馬 。但產品是可以形成方法論的 。我自身進入互聯網十幾年，這個方法論不斷生長和變化，很有意思 。
產品這個話題涉及的內容非常廣泛：從需求定義，到實踐，市場運營驗證，再往后的數據建設與分析，在不斷迭代中的競品關系等，這是一個完整的流程 。
我把產品劃分成五個階段：
階段一：立項(該不該做)
階段二：產品定義(能不能做)
階段三：組織實施(搭建什么樣的團隊)
階段四：商業模式(具備盈利能力)
階段五：建立企業機制和企業文化(制度和價值觀)
階段一：產品該不該做?
判斷力是產品經理最核心的能力
判斷一個產品該不該做，這里面需要拆解兩個要點，產品，和人 。
產品
按照需求的迫切度來區分，產品分三個層次：可以有—需要你—離不開 。
1、可以有：這是一個使用頻次的問題 。很多人意識不到，“可以有”意味著對用戶來說，也“可以沒有” 。多數產品都停留在這個層次 。這種產品是個創新，也滿足了一部分人的需求，但也就僅此而已了 。不能進入第二階段 。

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