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有時候出差在外 , 經常看到一條街挺多餐飲店 , 一到飯店時間 , 總有挺多點沒什么人 , 而肯德基和麥當勞卻經常是坐滿 , 有時候像周四肯德基的活動 , 基本就要排隊了 。 這對于很多餐飲老板來說 , 都是可望而不可及的 。 想學 , 卻學不來 。
餐飲老板 , 或者是說對于大多數做生意的人來說 , 有一個通病 , 就是很著急 , 看到別人生意好 , 而自己生意差 , 就非常著急上火 。 這個時候常用的降火秘方就是做活動 。 但做了活動 , 不去思考的時候 , 就會陷入死循環 , 活動一停 , 也是沒人來關顧 。
當然 , 肯德基現在還能保持在疫情期間 , 都能有穩定的生意 。 而且挺多時候生意都要超過周邊其他同行 , 不得不說 , 來于他多年在中國市場的耕耘 。 而且他的商業模式是相對來說比較成熟的 , 有完整的供應鏈體系 。
即使是海底撈 , 也是在肯德基之后才出名 , 才開始有自己的供應鏈 。 然后開到全國 , 之后再開到國外市場 。 所以說肯德基靠的是他成熟的商業體系 。 而從營銷的角度 , 可以說 , 他也是國內跟麥當勞一樣 , 最早做品牌 , 包括應用各種廣告 , 促銷 , 產品升級等營銷手段 。
除去其他的不說 , 其實我更想說的是 , 肯德基能有現在的成績 , 其實更多的是來自于他自身平時的運營 , 包括產品運營 , 活動運營 , 會員運營等 。 在疫情發生前 , 很多人都知道在店外幾十米的地方 , 是可以找到肯德基的店員在派券的 。
而大家現在看到的什么大王卡 , 9.9一次性吃回本等 , 就是跟疫情前發券一樣的邏輯關系 , 通過不斷地給你發券 , 降低你嘗試的門檻 , 同時通過更多的券 , 鎖定你的下次 , 甚至下下次的消費 。 但你又不會覺得他在打折 , 他在瘋狂做活動 , 你只會覺得自己占到了便宜 。
而這種簡單但是有效的辦法 , 卻是很多餐飲老板不喜歡的 , 因為在他們看來這種方式太簡單 , 太沒創新了 。 他們總是做各種復雜的活動 , 然后最后都是自娛自樂 , 還讓顧客覺得討厭 。 花了錢 , 生意也沒做好 。
【面包|其他店一直沒生意,為啥?肯德基卻總是坐滿人?】
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